员工奖惩管理制度（制度范本、doc格式）

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1、员工奖惩管理制度第一条、目的：为规范员工行为，维护公司正常工作秩序，鼓励先进，鞭策落后，使员工奖惩工作有所遵循，特制定本制度。第二条、适用范围：公司全体在职员工。第三条、主管部门：管理部、人力资源部。第四条、员工奖励分下列各项：1、表扬：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同发放，年度绩效加2分。2、嘉奖：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同发放，年度绩效加4分。3、小功：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同发放，年度绩效加8分。4、大功；每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一同发放，年

2、度绩效加12分。第五条、员工有下列情形之一的，应当给予公告表扬。1、积极维护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑；2、工作表现出色，执行安全文明生产表现突出者；3、关心集体，热心参与公司集体活动者；4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者；5、有工作或家庭生活事迹，可树为员工之学习榜样者；6、技术考核成绩优秀者；7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者；8、企业认为其他可以给予表扬者。第六条、员工有下列情形之一的，应当给予公告嘉奖。1、服务尽责，工作努力，能及时完成重大或特殊交办的任务者；2、有显著的善行佳话，足以使企业引以为荣者；3、热心培训工作，成绩突

3、出者；4、领导有方，使业务工作拓展有相当成绩者；5、及时抢修生产设备令生产不致中断者；6、节省物料，有显著成绩者；7、研究改善生产设备、加工工艺，有特殊功效者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记小功。1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者；2、执行临时紧急任务能按时完成者；3、利用废料回收有较大成果者；4、检举违规或损害企业利益者；5、遇非常事故临机应变处置得当，减少企业损失者；6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者；7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者；8、企业认为其他优秀事迹适合给

4、予公告记小功者。第八条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记大功。1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经验证确有成效者；2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者；3、适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损失者；4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者；6、维护正义，并被社会认同的见义勇为行为者；7、维护公司财产、员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。第九条、员工惩处有下列各项：1、警告：每次罚款10元，从当月工资中扣减，年度绩效扣2分；2、

5、申诫：每次罚款个人基本薪+绩效薪之2%，从当月工资中扣减，年度绩效扣4分；3、小过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之4%，从当月工资中扣减，年度绩效扣8分；4、大过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之8%，从当月工资中扣减，年度绩效扣12分；5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止。第十条、员工有下列情形之一的，应当给予警告。1、遇非常事变，故意规避者；2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者；3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者；4、检查人员或监督人员未认真执行职务者；5、浪费物料，价值较小（50元以内）或积极改正者；6、

6、于工作时间内偷懒，情节较轻或初次违反者；7、擅自变更工作方法，未发生不利后果者；8、未履行交接制度，初次违反者；9、未经许可擅自在企业内部推销物品者；10、不尊重领导，态度傲慢，言语无礼者；11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、集众聊天或处理私人事务者；12、未按时参加公司会议、培训，迟到5分钟以上者；13、身为主管督导不力或失察，情节轻微者。14、下班后不按公司规定关闭电脑者；15、上班时不按公司规定穿戴劳防用品，情节较轻或初次违反者；16、上班时在生产区、办公区内吃零食或在禁烟区抽烟者。第十一条、员工有下列情形之一的，应当给予申诫。1、不

7、服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为情节较轻；2、擅自变更工作方法、作业流程，导致不利后果发生的；3、于人发生口角或不服从公司处罚决定，在公司内无理取闹者；4、故意破坏公司财物，环境卫生，情节、后果较为严重者；5、上班时间未按公司规定办理外出手续，私自外出，初次违反者；6、无正当理由，对于本岗位工作任务不按时完成者；7、不服从领导工作安排，情节轻微者；8、妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；9、上班时间躺卧休息，擅离岗位，贻误工作者；10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者；11、未经核准擅自接见亲友或带外人进入公司者；12、擅自取用公物或浪

8、费公物者；13、不按安全规定操作，造成人员伤害或财产损失者；14、搬弄是非，故意挑拨同仁不和者；15、利用职权，刁难他人，致影响工作推行