公司物资管理制度（doc格式）

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1、某公司物资管理制度一、仓库管理的总体要求1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。2.要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划、合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二、物资验收入库    1.物资验收入库之前，

2、应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。2.物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。3.材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记《物资保管卡》及输入《物资储存台账》，并按照规定向有关部门报账。4.不合格品应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎混入生产，保管员应负失职的责任。5.验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。三、物资的储

3、存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。3.仓库保管员对库存、代保管、待检验材料、产成品等其他物资的安全完整负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和

4、保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出、发货方便，留有回旋余地。5.库存物资未经供应部负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。6.仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。四、物资出库1.按“推陈储新、先进先出”的原则发放在库物资。2.车间主任根据整机生产计划安排零配件的生产、领用计划。3.正常性领料单应填制《领料单》填明材料代码、名称、规格、型号、领料数量、领用班组，车间负责人签字。对手续不齐备的领料单

5、仓库应要求车间补齐手续，否则仓库有权拒绝发货。4.车间以班组为单位领料，领料人以班组为单位相对固定，领料时间按班组错开。5.仓库根据车间主任的调拨单或领料单发货，以专门领料人在领料单上签字为据，零配件一旦发出仓库，由车间班组自行负责保管，丢失或损坏由班组自行负责。6.发料必须与领料人和接料车间办理交接手续，当面点交清楚，防止差错出门。7.所有发料凭证，保管员应妥善保管不得丢失。8.出入库台账要及时输入，不得压账。9.允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《盘盈盘亏处理表》，报经有关领导审批处

6、理，以便做到账、卡、物、一致。10.保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单一式三份，确保做到写明情况、双方签字、有关领导见证，交接双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。11.对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分五、车间物资管理的要求1．由车间主任组织工人在每月结账日前盘点车间在置零配件，盘存结果于第二天一早交车间统计去仓库办理假退库手续。对盘点未结束的班组暂停按排生产。2．车间统计于结账日前对车间零配件的库存情况进行抽查，核对

7、其盘存的结果。对于盘存不准，故意多出或少出的，处  至  元罚款。3．每月底车间统计按照领料数量、成品数量、在置品数量，比对损失率，核定其成本与损失，上报财务部、物资副总、总经理。六、车间损失的计算1．大件损失或者丢失者由责任班组按相应比例赔偿（外协件按原价的60%计算赔偿金额，自制件按原价的40%赔偿）。2.螺丝、螺帽损失率超过1%的损失部分由责任班组赔偿。恶意损坏或丢失者的，除原价赔偿之外，并视情节轻重处    至    元罚款。车间损失率高于2%的，将追究车间主任相应责任。3.车间领用零配件的调换：从仓库领

8、用的无法使用的配件，由领料人负责到仓库调换。因材质原因或外加工原因造成的废品由仓库负责调换。因工人操作不当引起的零配件的损坏由操作工人照价赔偿。4.车间工人工资的复核：车间统计根据每个班组、工位工作的实际数量复核其工资，弄虚作假者作开除处理。七、充实信统计信息库,加强成本核算的管理   对车间各班组生产的完工半成品由各生产班组填制一份《完工半成品的材料耗用配比单》，交车间