[精品文案]国内国际知名企业文化理念

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1、企业管理资料：http://www.cnbm.net.cn/course/course.aspTCL创建具国际竞争力的世界级企业联想面向新世纪，未来的联想将是"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"。联想将自身的使命概括为四为，即：为客户、为员工、为股东、为社会。为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩。为社会：服务社会文明进步。为投资人：回报股东长远利益。为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。康佳：创新生活每一天“团结开拓、求实创新”的

2、康佳精神“创新生活每一天”的经营理念“以人为本、员工至亲”企业文化特色"为企业内外公众创造健康、快乐的生活，不断奉献优秀的产品和服务"即"康乐人生、佳品纷呈"的企业理念。"对外是承诺，对内是目标"的定位标准中目标——创造中国的世界名牌！康佳理念：创新生活每一天康佳宗旨：质量第一信誉为本康佳精神：团结开拓求实创新康佳目标：领先国内赶超世界康佳口号：员工至亲客户至尊康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国

3、家康佳服务承诺：康佳产品遍四方售后服务到府上 春兰精神：执行、合作、创新理念：春兰的生存空间在于整个世界春兰的生命力在于适应市场春兰管理的精髓在于不断挖掘潜力春兰必须竭诚地为社会提供优良的服务促使资本增值，造福于人类社会远景规划远景：本世纪前10—20年，将春兰建成世界著名的多元化公司发展计划：--巩固现有产业，大力发展汽车产业、ＩＴ产业和新能源产业；--推进全球化战略，拓展海外事业规模；--加快科技创新步伐，加快科技成果向生产力转化；--继续健全和完善矩阵式管理，在全球范围内整合和利用一切可用资

4、源；--继续加强资本运作；--实施全球化的人才战略。文化观：春兰是一个学习的公司，勤于思考的公司，不断创新的公司。长虹文化一、长虹精神创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。求实：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。奉献：产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。二、核心理念企业宗旨：以科技造福人类经营理念：速度领先，规模取胜市场理念：以市场为

5、导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同质量理念：精益求精，追求卓越人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富三、管理理念管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。创新允许失败，允许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一视同仁。管理是不断树立新的、更高目标的管理：建立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。市场竞争就是优胜劣汰，不进则退，甚至小进也是退。所以要不断树立新的

6、、更高的目标。有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标完成了，再树立新的目标。长虹的管理特征是：以人为本，刚性制度，有情激励。四、价值观质量观：质量第一、用户至上。经营观：以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。人才观：市场竞争最终是人才的竞争。人力资源是公司的最宝贵财富。卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业。 海尔理念海尔理念海尔发展历程海尔发展战略创新的三个阶段  海尔管理发展的三个阶段  ●TQ

7、M（全面质量管理）:名牌战略阶段  ●OEC(日事日毕日清日高):多元化战略阶段  ●SST(索酬、索赔、跳闸):国际化战略阶段2003年发展主题速度、创新、SBU海尔精神敬业报国追求卓越海尔作风迅速反应马上行动海尔的形象用语形象用语：真诚到永远  各类产品形象用语：  海尔冰箱为您着想  海尔空调永创新高  海尔冷柜创造品位  海尔洗衣机专为您设计  海尔电脑为您创造  海尔彩电风光无限  海尔热水器安全为本  海尔国旅诚信相聚  海尔商用空调永领时代新潮  海尔手机听世界打天下  海尔家居给我

8、一个毛坯房，还您一个温馨  的家用人理念人人是人才赛马不相马  你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的高标准、精细化、零缺陷有缺陷的产品就是废品品牌理念国门之内无名牌资本是船品牌是帆企业是人文化是魂营销理念先卖信誉后卖产品服务理念海尔人就是要创造感动用户永远是对的  您的满意就是我们的工作标准  对内是“一票到底”的流程  对外是“一站到位”的服务1、只有淡季思想没有淡季市场市场理念2、紧盯市场创美誉3、绝不对市场说“不”4、用户的抱怨是最好的礼物5