热电公司交流材料(定搞)

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1、推进精细化管理　　促进经济效益提升各位领导、同志们：集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创新、发展、高效”为己任，以促进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通过REM精细化管理的全面实施、逐步推进，有力地促进了热电公司整体管理水平的提升，促进了热电公司各项工作稳步推进、和谐发展。公司主要围绕“３３１”推进精细化管理工作深入开展。“３３１＂即：突出“三细”管理、增强三种意识、共建和谐热电。一、突出“三细”管理，将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节一是细化管理，提高

2、经济运行质量。根据生产实际，我们进一步修订完善了相关制度规定，加强了生产组织和运行管理。虽然客观上存在设备老化、故障率较多等因素，但通过精心组织和广大员工的共同努力，设备运行状况有了很大改善，故障停炉停机次数逐步降低。为进一步提高经济运行质量，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofperson

3、sorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit507年，我们还制定出台了《生产设备定、升级管理制度》，制定了设备管理完好标准，包机到人，严格考核，加强设备运行调整，不断提高运行质量。今年上半年，厂用电率同比下降了2.5％。对公司设备、峒室重新进行了编号，并认真抓好相关制度规定的执行，设备管理更加规范。发电一车间对锅炉送引风和燃煤进行调整，在排烟温度上下功夫，通过分别对2＃、3＃炉进行检修改造，极大地降低了锅炉的排烟温度，使电除尘

4、降尘效果有了明显改善。他们还根据4＃炉的燃烧特点，不断地调整燃煤配比，通过在燃煤中添加灰、调整入炉煤发热量等方式，进一步提高了燃煤利用率，标煤耗同比下降了７％，促进了经济效益的提高。二是严细考核，提高基层自主管理能力。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutio

5、ns.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5为确保全年奋斗目标的完成，热电公司对照年初与集团公司签定的责任指标，科学测算，将指标分解到各车间、科室，层层传递压力，一级为一级负责。每月末公司考核领导小组对车间、科室各项指标完成情况分别进行严格考核，奖罚兑现。为确保承包指标的实现，各车间、科室自主管理意识也逐步增强。发电二车间加大了对各项指标考核力度，成立了以主任、书记为组长的经营管理监督考核领导小组，在遵循客观公正、公开透明、全面准确的基础上进行综合考

6、核，对班组、员工分别进行考核，考核结果直接与工资奖金挂钩。例如：实行末位淘汰，所在班组考核结果连续三个月倒数第一，班长免职；每月考核第一名班组奖励100元等等。通过考核，将压力传递给班组每个员工，班组之间开展竞赛活动，极大调动了班组长及每位员工的工作积极性，取得了良好效果；安装队在月度考核中，通过制定月度考核办法，在每月奖金中拿出部分作为考核切块，根据工作的技术含量、工作量的大小，对每名员工分别进行考核，体现了多劳多得的原则，充分调动了员工工作的积极性。通过精细化管理工作的开展，各车间、科室自主管理意识得到了逐步增强，自主管理能

7、力也得到了很大提升。三是细节入手，强化节约型企业建设。为促进企业经济效益提高，我们进一步加强了节约型企业建设工作，从细处入手，狠抓了各类材料消耗、废旧物资回收利用等方面工作，取得了显著成效。在节约型车间创建过程中，化水车间把各项费用与车间各个班组奖金考核挂钩，实行设备包机责任制，加强巡检工作力度，超前预防，做到早发现、早处理，避免了设备缺陷扩大，节约了维修费用。针对该车间水泵在运行中漏油情况严重这一问题，组织技术人员苦心钻研，对油封进行了重新改造，消除了水泵漏油现象，每年可节约材料费2000余元；发电二车间loanapprova

8、landpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofper