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1、Statoil公司的技术创新战略与管理口中国石油经济技术研究院江怀友张运东杨虹张丽摘要:本文介绍了挪威大陆架最重要的油气生产商StatoiI公司独特的技术创新理念以及实施企业发展战略和技术创新战略,提高技术创新能力和经营管理水平,不断发展壮大的基本情况.公司的技术创新战略和有效的创新机制保障了公司获得可观的经济效益和某些技术的垄断地位.关键词:技术创新战略管理一,公司概况Statoil公司(挪威国家石油公司)成立于1972年,总部设在斯塔万格市.它是挪威大陆架最重要的油气生产商,斯堪蒂纳维亚半岛最
2、大的油品供应商和零售商.该公司业务主要包括油气勘探开发,炼油和营销等.近年来,公司发展较快,业务分布在世界33个国家和地区,共有员工23728名.Stato/1公司在美国财富))杂志对2005年度世界500强企业排名中居第70位,堪称世界最大的石油贸易商之一.作为上下游一体化的石油公司,2O05年Statoil的营业收入为393398百万挪威克朗,海外油气生产增长60%,净收入达30.7百万挪威克朗,效益居挪威各公司之首(表1).二,企业发展战略与技术创新战略1.企业发展战略总体发展战略增加挪威大
3、陆架的价值创造;扩大欧洲天然气市场的地位;发掘国际勘探开发的潜力;有选择地发展下游业务.到2010或2012年,在本土以外的国家和地区其油气产量所占比例从目前的8%增加到40%.公司发展目标:2007年油气产量达到6750万吨油当表1Statoil公司2003--2005年主要业务数据项目200320042005总收入(百万挪威克朗)249375306218393389营业利润(百万挪威克朗)489166510795096财务净利润(百万挪威克朗)165542491630730投资活动现金流(百万
4、挪威克朗)231983195937664投资资本回报率(%)18.7023.5027.60油气总产量(千桶油当量/天)108011061169油气总储量(百万桶油当量)426442894295经营生产成本(挪威克朗/桶)22.423.322.2储量接替率(3年均值)0.951.011.012007年第1期石油科技论坛43定地降低成本等技术(见图3);四是研发控制CO,排放暴技术;五是天然气价值链的开发;六是发展健康,安全,环保技术.200320042005图3Statoil公司生产成本(2006H
5、ighlightsofstatoil)四,技术创新理念公司运用完善而又充满活力的科技创新理念,指导科技创新工作,使科技创新所需的各种资源得到有效的整合和利用.1.创新文化经营文化和特色:一是富有想象力,培养员工应变能力,使其具有比竞争对手更快地学会和接受变化的本领;二是传递任务,具有让业务持续发展下去的能力;三是具有专业水准,以雇主身份做出正确决定;四是诚信原则,进行开放的和正确的沟通;五是富有同情心,以道德的,耐心的,具有社会责任的方式经营公司.评估价值:以员工完成的成果所创造的价值为基础进行评
6、价和奖励.公司的价值不仅仅是内部受益,还要与客户,供给者,合作伙伴,市场建立良好的关系.作为有魅力的雇主应用这种价值,与客户,供给者,合作伙伴进行经营和协作.约束价值:以公司的价值和取向规范员工的行为和品质,如何接受挑战,如何对待客户,如何履行社会责任和创造新的商机……公司的价值是被约束的.2.社会责任2005年,公司制定了社会责任政策,内容包括三方面:透明度,人权和劳工权利,地方的特殊要求.政策的措施以公司的现实情况,面临的挑战以及社会需要为基础.3.环境保护公司的目标是对人和环境零伤害.不断改
7、进措施,健康,安全,环保地开发自然资源.公司目标是用环境可能接受的方式开展业务,并且保持技术水平位居世界前列.4.岗位与雇员发展公司重视个体雇员的发展.通过开展"职业生涯设计",提高员工素质,提升公司的竞争力.五,技术创新管理1.研发组织体系研发组织结构:研发机构与业务板块并行,单独成为科技板块,归总部直接管理.公司总部是研发的决策管理层,对公司科技发展方向,科研组织与协调工作进行管理和指导,确定和批准研究部门的年度计划和中长期研究项目,监控科技战略和计划的实施情况以及重大科技项目的执行情况.公司
8、组织机构示意图见图4.图4Statoil公司组织机构示意图(2006WWW.statoiI.corn)研发机构布局:一是总部统一协调研发工作,全面管理公司的技术规划与发展,确保主要的研发活动符合公司的发展战略(见图5).圃ll■匿圃图5StatoiI公司研究机构布局示意图二是研发,应用,服务一体化.公司强调技术的应用价值,加强科研成果的推广应用,注重技术上取得自主创新.公司技术部门主要负责三方面的工作:技术规划,2007年第1期石油科技论坛45环球石油即负责提供最好的实施和决策方案
