学校基建工程管理制度

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1、学校基建工程管理制度　　篇一：学校基本建设管理制度　　学校基本建设管理制度　　从总务工作的内容和任务来看，学校的基本建设是第一位的工作，是总务工作管理其他内容的基础，是学校建设的百年大计。　　一、基本建设用地的选择，长远的规划，校舍建设的方案，都要以教育方针，学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据；以有利于教学，有利于生活，有利于健康为原则。　　二、教室、实验室和图书馆（室）是校舍的主体建设，首先是教室，是广大师生教与学的场所。必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积，桌椅布置、采光通风、人员流通和卫生清扫等设施。实验室和图书馆也要达到这些要求。　　三、食

2、堂是广大师生的重要生活福利场所，是保证健康的基础条件，是学校教育和教学的保证条件。食堂的建设一定要做到坐着用餐，即使是简易的桌椅也可以，这对学生的健康很重要。厨房的设施应注意卫生条件，严格操作制度，尽量减少炊事员笨重的体力劳动。　　四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设，这不仅是体育课所必需的，而且是集体活动、锻炼身体不可少的，必须按照学生的比例和体育的要求进行建设。　　五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设，也是创造使人舒畅地工作、学习和生活环境的必要条件。必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。　　篇二：向阳小学小学基建维修工程管理制度　　向阳小学小学基建维修工程管理

3、制度　　学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：　　一、学校基建维修工程的立项　　1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。　　2、零星维修项目（1000元以内），由总务处提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。　　3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由总务处会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组审核，并报校长批准后，由总务处与施工方签订协议后再行施

4、工。　　4、较大基建维修工程（5000元—50000元）由总务处会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和总务主任审核工程预算，由学校议　　标小组实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。　　5、五万元以上的基建维修工程除经上述程序讨论同意外，还要认真设计图纸，进行可行性论证，由学校议标小组实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同后方可实施。　　6、属于大的基建维修项目，（达到规定金额的）必须按照规范的招投标的程序进行。　　二、学校基建工程付款方式　　1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程完成后，预付工程预算款40%，工程全

5、部验收合格后，再付50%；余款保质期满付清。　　2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。　　3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。　　三、学校基建工程的管理　　总务处是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。　　1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。　　2、要实行招标投标制。五万元以上的基建工程要按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，进行议标投标和竞标，中标

6、单位签定合同后，严禁转包和违法分包。　　3、实行工程监管制。总务处要派员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于五万元以上的基建维修工程监管人员要做好监管日记，对施工单位使用的建筑材料要进行检测，对施工的每一个程序，每一个环节都要检查验收，并及时作好记录。对施工中的问题要及时质询，并及时向领导汇报，对施工中的重大问题，应立即报告领导并采取相应措施，必要时可停止施工。不合格的工程不予签字验收。对难度大，技术要求高的工程项目可聘请质管站的工程技术人员参与监督管理。　　4、基建工程的监验人员要廉洁奉公，忠

7、于职守，警钟长鸣。不接受馈赠、不吃请，严禁向施工单位“索、卡、要”，杜绝腐败现象。对重大质量事故和腐败现象一经发　　现，要严肃查处。　　四、学校维修工程的管理　　1、大的维修一般放在暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，派出维修队进行维修，总务处抓好工程质量，对维修工程进行监督检查。　　2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。　　3、各部门班级财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部