基建工程管理制度82097

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1、赤峰吉隆矿业有限责任公司第一届董事会第三次会议议案十五关于制定公司《基建工程管理制度》的议案各位董事：为进一步规范和提高公司建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资效益，现制定公司基建工程管理制度。本议案所附《赤峰吉隆矿业有限责任公司基建工程管理制度》经董事会批准后生效，并授权公司经理办公会根据实际执行情况修订完善，并将修订情况报董事会备案。附：《赤峰吉隆矿业有限责任公司基建工程管理制度》赤峰吉隆矿业有限责任公司董事会二〇一一年一月十四日8赤峰吉隆矿业有限责任公司第一届董事会第三次会议议案十五议案附件：赤峰吉隆矿业有限责任公司基建工程管理制度第1条为了进一步规范

2、和提高赤峰吉隆矿业有限责任公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资效益，特制定本管理规定。本规定适用于赤峰吉隆矿业有限责任公司及下属各分（子）公司。第2条本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原有建筑物改扩建、维修、装潢）、尾矿库（坝）建设、设备安装、管线架设等建设项目，也包括矿山Ⅰ类掘进、井巷安装等矿山工程。第3条建设项目立项⑴集团公司确定由各分（子）公司实施的基建工程项目，由集团公司生产技术部依据公司批文或会议纪要，对各分（子）公司下达建设项目任务书。各分（子）公司基建部门拟定《基建工程项目计划书》，上报集团公司生产技

3、术部、投资部、财务部通过会议形式审核，经主管副总、总经理、董事长签批后执行。《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。⑵各分（子）公司决定自行申请的基建工程项目，首先要将《基本建设立项申请书》、可行性报告、工程概算等相关材料上报集团公司投资部、生产技术部审核后，依据集团公司投资审批权限规定，逐级审批后，由公司下达准建批复文件。各分（子）公司基建部门根据批复文件拟定基建工程计划书，上报集团公司生产技术部、投资部、财务部审核，经主管副总、总经理、董事长签批后执行。第4条建立工程项目领导组织⑴基建工程领导小组负责该工程项目建

4、设，应做好以下几个方面的工作：①负责组织并实施工程招标工作。②确定有资质的合格施工单位及监理公司。③选择设计单位设计图纸；根据工程性质、工程规模选择具有相应设计资质、资格的设计单位。④8赤峰吉隆矿业有限责任公司第一届董事会第三次会议议案十五清理好施工现场，达到三通一平（路通、水通、电通、场地平整）标准，使施工现场具备施工条件。⑤负责工程的最终合格验收。⑵基建工程领导小组主要成员的职责①组长负责领导小组成员的合理分工，对整个基建项目的工程质量、工程安全、工程造价、工期、考核监理公司工作等方面的工作负总责。主要包括确定设计单位设计图纸、组织人员进行工程招标（包括选择监理公司）、协调与外

5、部有关部门关系、施工过程中工程款拨付等工作。②技术负责负责基建工程技术方面工作，包括工程材料的质量、施工现场隐蔽工程验收、监督施工质量、现场资料收集及整理归档、现场施工图纸会审记录、设计交底、设计变更通知书、隐蔽工程验收记录等资料签证认可等工作；技术负责要对整个基建项目的工程质量、工程安全、工程造价、工期、考核监理公司等技术方面的工作负全部责任。③现场施工人员负责施工现场隐蔽工程验收、监督施工质量、施工现场安全、现场资料收集等工作；现场施工人员要对基建项目的工程质量、工程安全、考核监理公司工作等方面具体负责。以上组成人员可根据工程规模大小来确定人员数量。第5条建设工程项目管理见《公

6、司招投标管理办法》第6条合同签订　⑴确定中标施工企业后，不论工程量大小，一律应在两周内签订施工合同；合同签订后建设单位除按规定报送城建、公司档案室等相关部门外，也必须及时报送一份给集团公司财务部作为付款的依据。⑵签订施工合同，要用标准合同文本，合同内容必须详细，要有以下主要内容：①合同金额及合同金额来源（指套用定额版本及承包方式）。②工程进度款结算方式、数额及时限。③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法及金额支付方式。④发生工程价款纠纷的解决方法。⑤工程竣工后工程价款结算方式、数额及时限。8赤峰吉隆矿业有限责任公司第一届董事会第三次会议议案十五⑥工程质量保证（保修）金的数额、预

7、扣方式及时限。⑦安全措施和意外伤害保险费用。⑧工期及工期提前或延后的奖惩办法。⑨与履行合同、支付价款相关的担保事项。⑶合同签订与审批应按照规定的授权权限执行①分（子）公司的合同报集团公司主管业务部门审查、备案后由子公司签订。②分（子）公司合同标的金额在人民币100万元以下的（含100万元）由分（子）公司经理签署，100万元以上至2000万元以下的（含2000万元）由总经理签署，超过2000万元的由董事长签署。第7条工程造价预（决）算⑴工程定额套用应按属地原则执行，即按