美丽园二期开盘方案

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1、美丽园活开盘动方案临沂联坤行2013年9月07日目录一活动背景二活动目的三活动前提(开盘前内部解筹策略)四活动内容一、活动背景(一)项目概况1、二期产品优势分析(1)二期6#、8#、12#为138平米的舒适三居为主,产品户型相对于项目一期房源去化情况而定,均属于大众化刚性需求房源(2)根据其楼栋的坐落位置,整体效果良好,尤其8#号楼位置相对于其他楼栋具有一定优越性(观景效果、风水角度等)(3)样板间的整体呈现,为二期销售提供了良好的销售策略2、二期产品劣势分析(1)二期6#、8#、12#楼户型整体单一

2、,只有一种户型,相对于客户群体需求过于单一(2)周边竞争产品—明德花园北区(户型分布多样性、价格、以及所处位置及开发商口碑、入市早等因素)分流了我们二期产品的部分客源(一)市场分析1、明德花园北区,期房,利用冠鲁口碑和学府区域,通过团购的名义低价入市进行资金收取已达到其资金流动性,现在认筹当中,成交均价在3400左右2、裕隆家苑,期房销售,5月份开始认筹,首推多层,大众化客户需求性房源,均价在3400左右,去化情况良好;高层均价3200左右,去化速度较慢3、邑博园,准现房,现阶段处于尾盘阶段,剩余房源

3、不到10%,且顶层占大多数,现成交均价在3500,去化速度较慢4、热电厂项目,期房,还未认筹;小结:无论在产品分析还是周边项目情况分析,整个平邑市场对于刚性需求房源销售良好,根据其县城房产情况分析,必然这样的销售势头会在一定时间内遇到瓶颈,紧接着在刚性需求遇到瓶颈后相应的中高端产品会初露端倪,例如人民医院对面项目、热电厂项目、东城项目等即将面世项目以及现有蓄水项目例如金联华府三期、明德北区,都会对我们产品形成一定冲击,分流部分购房客户资源,为此我们要在最短的时间内加快去化速率二、活动目的1、营造热销卖

4、场氛围,聚集人气2、开盘解筹80%(总房源)2、显示荣光置业的实力,提升项目的知名度和美誉度3、通过现场活动互动,现场逼定意向客户定购,增加二期解筹率4、积累更多的客户资料,为下一步二期其他房源蓄客奠定基础三、活动前提(开盘前期内部解筹策略)(一)策略背景公开集中叫号选房的缺点为:1、开盘前无法预测客户位心理价2、优势房源容易去化,但相对劣势房源难以去化。3、对于开盘当天情况不好把控,容易造成客户损失(二)策略目标1、开盘前内部解筹70%(总房源)2、具体分析每一个客户,进行一对一、背靠背形式的逐个逼

5、定。加快回款速度,减少客户流失量,实现利益最大化(一)策略流程1、第一阶段:梳理客户、确认初步意向房源行动目的梳理客户意向房源情况,对房源平面图初步分析行动时间2013年9月07日—9月08日行动路径(1)对前期认筹客户进行分析(2)对整体房源进行全面剖析(3)优化价格表,充分利用层差和东西户差价,使优势房源价格偏高道具配合(1)认筹客户大卡分析表(2)认筹客户收据单(3)前期认筹已选房客户明细表2、第二阶段:定向了解客户意向房源行动目的了解客户意向房源,试探客户心理价位,测试客户对于意向房源的接受弹

6、性和可付代价性。对于所选房源客户进行合理分配,实现利益最大化行动时间2013年9月9日—9月13日行动路径(1)对已认筹客户进行邀约(2)透漏高于开盘价格的临时价格(3)通过电话、现场,对客户进行意向房源摸底现场配合(1)置业顾问引导客户填写意向房源表(意向房源在3-5个)(2)置业顾问向所有客户透漏其所填写的意向房源难以选到,并将其选择选择率少的房源(3)置业顾问配合案场经理,将高于开盘价格100元——200元的临时价格表给客户参考,用以测试客户的心理价位。(提前告诉客户,这只是临时价格表,尚未批准

7、)道具配合(1)道具价格表(2)客户意向房源征询表(3)平面房源图3、第三阶段:内部分配房源行动目的梳理客户意向房源,根据意向房源调整客户认筹序列号行动时间2013年9月14日行动路径(1)对前两轮客户摸底进行最后分析(2)将客户根据可替代性和可付代价性的原则进行分类(3)进一步优化价格表4、第四阶段:锁定意向,定向逼定客户行动目的进行一对一、背靠背式内部解筹,在开盘前实现内部解筹70%行动时间2013年9月15—9月20日行动路径(1)置业顾问对自己手头客户进行再次邀约(2)利用开盘前价格表和开盘后

8、价格表挤压客户(3)通过前期对每位客户的具体分析,使得客户具体实际情况进行定向逼定行动原则(1)让客户认为房源紧张,减少其犹豫度(2)使已经决定订房客户将2万元认筹金转为订购金,换取订购金收据(已经确定房号,若退房,订购金不退),开盘当天凭订购金收据及身份证件换取VIP选房卡现场配合(1)利用两份价格表制造开盘后即将涨价的氛围。(2)案场经理配合置业顾问制造出房源紧张氛围道具配合(1)价格表(一套房子对应两个价格:开盘时优惠价格和开盘后涨价价格)(2)价

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