浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略

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1、浅谈中小企业财务管理出现的问题及策略作者：【摘要】随着中国国际化趋势加速，经济发展不断与国际发达国家接轨，中小企业自身在发展过程中要帮助企业获得更好的发展前景，提高企业发展的可持续动力。目前，我国中小企业中，存在相当一部分忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。本文主要着眼于中小企业财务管理，分析百利贵金属在财务管理方面的问题。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，加强百利贵金属公司财务管理方面的论述和分析，并有针

2、对性地给出管理对策。【关键词】中小企业、财务管理、问题、对策、百利贵金属投资公司一、公司企业财务管理的现状目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》（以下简称《中小企业促进法》）中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。改革开放以来

3、，中小企业经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为我国经济发展的主力军，成为经济增长和扩大就业的重要基础。2005年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国目前中小企业有4240多万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。而百利贵金属公司作为中小企业中的一员，其现状具有共通性：（一）公司发展

4、过程中缺乏国际化经验，因此发展较为缓慢，成长环境复杂，成长比较艰难，中小企业为了形成规模化发展动力获得经济收益，大多数都是只注重经济收益而忽视了组织架构的科学性，为长远发展带来了影响。中小企业发展过程中财务组织各个管理机构之间财务实施能力较低，不能以企业自身的管理职能与资本运营为发展目标，欠缺发展动力，中小企业的组织形式，是将财务管理与会计管理知识两者进行合并，没有财务与会计分开经营与管理的认识，对财务与会计的区别不是很了解。（二）公司财务结构单一，因为很多中小企业组织结构以家族式为主，所以经常出现财务管理中的

5、职位重叠现象，造成中小企业管理人员的发展失衡问题，财务管理岗位因为企业管理机制不明确造成了财务岗位的混乱，使财务管理工作失去了在企业管理中的地位和作用，让企业处于亏损状态。（三）公司5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictran

6、sportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7财务管理活动欠缺有效的竞争力，缺乏有效的企业内部的推动力，生产过程和销售部门的财务预算制度不相符合，无法通过财务管理提高生产数量和企业的经营效益。我国中小企业发展需要财务管理决策有效的发展方向，但是往往中小企业自身程序比较粗糙，发展不能形成有效的推动力，导致了企业自身发展的失衡。（四）公司财务管理部门没有科学的融资管理制度，对待企业融资发展方式和预算设计也不是非常清晰，对待工作发展的认识存在不足，导致

7、企业经营往往资本来源于劳动积累、亲友借贷、合伙集资等，降低了社会资金的灵活使用价值。二、公司财务管理当前存在的问题（一）管理意识不强，缺乏明确的指导中小企业在发展的过程中盲目追求利益的最大化，这就导致其在发展的过程中出现一系列的问题，无法得到长期稳定的发展。从管理意识方面分析，主要表现在以下两点：第一、对项目投资缺乏科学论证。没有对投资项目进行详细的调查、分析，没有对相关的投资目标，以及资金状况等进行科学的规划与使用，导致企业未来发展方向不明确，而且一旦国家加强宏观调控，资金周转就会出现问题，这是企业就会面临严

8、峻考验，甚至会造成破产等严重经济损失。第二、缺乏明确的产业发展方向。没有充分认识到自身能力以及客观状况，盲目跟风，追求当下热门行业，甚至还会无视国家宏观调控对企业未来发展道路的影响，想做什么就做什么，这种缺乏长远规划的思想最终会影响到企业的未来。　　（二）财务风险意识淡薄很多企业在进行财务管理的过程中，没有加强自身风险认识，这就导致企业财务始终处于高风险的状况，主要表现在以下三点：第一