曹林：压力测管理试缺了“上级压力”

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1、曹林：压力测管理试缺了“上级压力”   “模拟刁难场景”已经成为许多部门在培训和考核新上岗人员的一道常用制度，继上周北京警方在新闻发言人培训中“模拟刁难场景”考验学员应变能力后，北京市检察院第二分院在副处级领导职位竞争上也引入了这种考验，采用结构化压力面试法对竞选者进行模拟实战场景考察，有媒体尖锐问题的压力，有现场群体提问的压力，还有专家刁钻提问的压力。   虽然我认为这只是虚拟出来的压力，但虚拟也是有作用的，起码能考验检察官面对压力时的应变能力和应对态度，提升其应对复杂场面和解决复杂问题的能力———在这个压力测试中，我看到了检察官面对媒体时的压力，面对上访群体时的压力，还有面对专家在专业提

2、问上的压力，这些都是实际的压力。不过，我觉得现实中检察官们面对的最大、最多、最难对付的压力并非这些，而是来自上级以权压法、以人治代法治的压力。   可惜，这种现实中最大的压力没有在“压力面试”中体现出来，模拟实战场景的压力测试缺了最重要的压力。   谈检察院和检察官们的压力，先举一个现实中的案例，河南的赵作海案。从媒体的报道可以看出，当这起案件报送商丘市检察院起诉处审查时，检察院认为证据存在重大缺陷，无名男尸没有确定身份，所以要求柘城县公安局补充侦查，第二次提交时检察院再次退回，并称如果尸源问题解决不了，检察机关不再受理此案。可两年后，公安机关在清理超期羁押专项检查活动中，将该案提交商丘市政

3、法委研究。政法委组织专题研究会，最后经会议集体研究，结论是案件具备了起诉条件。上级压力下，商丘市检察院不得不受理了此案。如果当初检察官能够依法顶住上级压力，严格依法而不是遵从上级命令，冤案根本不会发生。   这种行政干预公检法的情况并非个案，而在现实中非常普遍，身处地方行政序列中，检察院和检察官很多时候不得不臣服于上级的干预和权力的意志，看上级脸色行事而不是严格依法，毕竟，上级掌握他们的仕途命运和利益分配。也因此，我们看到许多“诽谤官员案”中：当有群众批评官员时，官员一声令下，检察院往往立刻会冲到前面以“诽谤罪”批捕抓人。从重庆的“彭水诗案”到河南的“灵宝帖案”，看上级脸色行事的检察院，都扮

4、演了非常不光彩的角色。因为地方检察院顶不住地方领导的压力，前段时间最高检察院不得不规定：诽谤案批捕前须报上级检察院审批。   权力凌驾于法律之上，上级决定着检察官的利益，所以，来自上级的压力是检察官依法办案的最大障碍，最无法承受、无法消解的压力。最可怕的是，这种现实中最大的压力甚至连模拟都很难模拟，因为这种上级压力一般都以潜规则的途径和方式影响检察官，由于见不了阳光、不能拿到台面上，正常的制度语境中根本看不到这种压力。由于是制度性问题，即使测试中模拟了这种压力，检察官作出了依法顶住压力的选择，可回到现实中时，依然能作出这种选择吗？时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2

5、时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主

6、管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事

7、情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时