内部员工转岗制度

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1、内部员工转岗制度　　篇一：内部员工转岗管理规定　　1目的　　为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。　　2适用范围　　公司全体员工　　3参考文件　　无　　4名词定义　　5权责　　5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。　　5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。　　6．内容　　6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动　　6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。　　6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学

2、历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。　　6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。　　6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。　　6．2公司因内部招聘发生岗位变动　　6．2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。　　6．2．2根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后

3、，交人力资源部办理招聘事宜。　　6．2．3公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。　　6．2．4人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。　　6．2．5人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。　　6．3富余人员转岗。　　6．1．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。　　6．1．2人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。　　6．1．3人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。　　6．4转岗试用期

4、考核　　6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。　　6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。　　7．报告和记录表式　　PN—17：《员工岗位调动申请表》　　PN-80：《员工转岗试用期考核表》　　附件一：　　员工岗位调动申请表　　以下由申请人自己填写申请

5、日期：年月日　　附件二：　　篇二：内部员工转岗管理规定　　1.目的　　为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2.适用范围　　公司全体员工3.权责　　本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。本规定由办公室负责组织实施和解释。4.内容　　因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动　　因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。　　办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。　　转岗员工有权知悉岗位变动后薪

6、资变动情况，并签名确认是否同意转岗。　　办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。　　公司因内部招聘发生岗位变动　　在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。　　根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。　　公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。　　办公室将录用结果报

7、公司总经理批准后执行。富余人员转岗。　　由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。转岗试用期考核　　转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。　　转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办