员工行为奖惩条例

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1、第七章员工行为奖惩条例1.0目的：为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司实现经营目标。2.0范围：全体员工3.0职责：3.1奖惩工作由人力资源部负责归口管理。3.2各部门有权根据制度及员工表现对本部员工提出奖惩意见。4.0奖惩原则4.1以事实为依据,坚持公开、公平、公正；4.2奖惩要及时,讲求时效；4.3奖励以精神为主物质为辅；4.4处罚以教育引导为主，使过失员工提高和改正过失或错误；4.5遵循渐进、累积的处罚方式。对员工的过失，一

2、般采取由低到高的渐进式处罚，在员工过失的初期就促使其改过；如果屡犯过失，则予以更高一级的处罚，视情节轻重；也可以直接予以某一级的处罚，直至辞退。5.0奖励可分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功5.1口头表扬在日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等适当的场合进行。5.2嘉奖员工有以下情形之一，可进行嘉奖。并可根据情况给予适当的物质奖励，原则上奖励金额在100元以内。5.2.1工作态度认真，业绩良好，在员工中起到表率作用；5.2.2能够严格按照流程办事，方法得当，并赢得同事或客户

3、的一致认可；5.2.3积极的工作态度或良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定；5.2.4在服务（工作）中，态度良好，受到乘客或媒体表扬者；5.2.5开源节流意识强，并取得具体成效；5.2.6拾金（物）不昧者；5.2.7在工作中应获得嘉奖的其它情形。5.3记功员工有以下情形之一，可予以记小功；并可根据情形予以800元以内的奖励。5.3.1嘉奖中所涉及内容表现特别突出，足以在各部门员工中起到表率作用。5.3.2一年内获得三次嘉奖表扬（第三次给予记功）；5.3.3在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出

4、，超额完成各项工作指标或取得显著经济效益；5.3.4工作中敢于坚持原则，维护公司或客户利益，对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露，事迹突出；5.3.5有强烈的责任心，发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生；5.3.6为公司赢得社会荣誉，影响显著；5.3.7其它功绩情形。5.4记大功员工有以下情形之一，可予以记大功；并可根据情形辅以1000元以内的奖励。5.4.1记小功中所涉及内容表现特别突出的；5.4.2对完善公司管理、提高服务质量或创造经济效益方面有重大贡献者；5.4.3在重大事件中，如在抢险、救灾、救

5、人中做出了重大贡献，使公司或他人免受或减轻经济损失；5.4.4有其它重大功绩的情形。6.0处分处分可为行政处分、经济处罚、停职、降级6.1行政处分可分为口头警告、严重警告、记过、记大过、辞退；6.2行政处分根据影响的范围进行分公司通报批评、总部通报批评、全公司通报批评；6.2赔偿损失一般作为行政处分的辅助方式，在行政处分的基础上，视情给公司造成损失的情形决定是否要求赔偿；员工赔偿损失按具体制度规定执行（如：安全责任事故损失的赔偿按《安全生产考核奖罚制度》度执行），没有相关制度规定的损失项目，视给公司带来损失的

6、具体情况，责令其赔偿适当比例的损失。6.3停职：职工违反公司规定、国家法律或发生交通事故，在公司及有关部门做出处理之前，可对其给予停职处分。因违反公司规定停职期的员工根据情况对其进行规章、流程、技能等方面的培训，考核合格后方可上岗；若因违反国家法律，须等待审讯判决结果出来后，视情况安排其上岗。停职期间只计发基本工资；6.4降级：一般不单独使用，是对因严重过失，给公司带来重大影响或损失员工处分的辅助办法；7.0有以下行为的员工应予以处分7.1口头警告有以下行为之一的，将予以口头警告（包括但不限于以下情形）：7.

7、1.1着装、仪表等不够整洁、大方；礼仪、言行等不够得体等不按仪容仪表规定操作者；7.1.2一次不参加学习培训或未按规定写学习体会；7.1.3携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所等行为；7.1.4公共场合发表对公司不满的情绪造成影响者；7.1.5消极对待上级的工作指导或工作安排，情节轻微者；7.1.6随地吐痰、丢烟头、果壳、杂物等不讲卫生者；7.1.7工作场所不按规定张贴，乱摆放杂物7.1.8未经允许使用不属于自己的办公设备；7.1.9影响公司正常秩序的行为，情节轻微；7.1.10无开源节流意识，浪费公司

8、资源，情节轻微；7.1.11违反公司工作流程、规章制度，情节较轻，无造成不良后果；7.1.12其它应予以口头警告的违纪行为。7.2严重警告有下列行为之一的（包括但不限于以下情形），将给予严重警告处分，并可根据其情形要求赔偿经济损失。7.2.1“口头警告”部分所涉及各点情形较重的以及屡犯口头警告的违纪行为；7.2.2工作执行、跟进不力，或协调工作时态度消极。如：检查或监督人员未认真履行职责，被检查或被