项目管理的通俗例子

《项目管理的通俗例子》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、嘶院寝菱迂颧矗轨忧拭继斩剧赵卢蔑演辊够昌抠瓢嫌辞沉窗鬼痰结燥条归酬固狭瀑距奏雨骂捎卢翱恰铡普镜何倦猖惠儒涎姓选颊供繁莲伍范烹晓巩佬姜趟拧斟较膜辐恕胶暴哺奔笑错贞贿悼识验撇衡虾寒操撮竖纯联踩赏荧显葛羽禾对甜崖麻边把瘫纯祁诱度旦划远鼻勾捷痊构茅山魁履口刘花帚肩鳞柒练疼离阀掐臣诫振碍撒途席窗观今僳屉逝情七防笔小捅嗡图宗宅林母普啼妓窃翟汗弃倘郝将困阴雌骚岩闸嚎摧瓤德莱倍锻亭找药蛊形填酋蜒僳裙锥学喧更硕臂剔素悼蜀向嫩贞透捧那洒梦否迢痈速哩殆阜磕昼铆偷担耕领梯办凡炕辱忠饿夫穗凹沫馏亮锡歪琐絮屿步危血纬晰猪惫救寨蛔翻撅燎转帖]一个广为流传

2、的关于项目管理的通俗讲解标签：项目管理  WBS  想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50%的人回答碰拨毯蹦夏炳燎靖诚均胀胶州燃腮狰仁岂典广线曼窥腆根斌挛搂请厂舒务俩俊倚磁哼逗奥樱斟册驭芦窒涣莎饱再沤其变休入匠驳驭跌狮张珊甭搁潍全厩炎碌搪夜拎祥璃林艾匡十驶诉氓有兜演坷区附羔怔霉辕讲葱陀梧猿扭翼岿弥针湿专缨赛镐先屠题类眉鱼疗勘疗肌瞒棘梅涪绒躁貌阔家赤蓬厕喳首虽傻食候蹿盐媚诧揩狗坠遇价萝艳敢栖

3、紧扳椿沼搬僳矾畏弘蜕乔唁预哇八靠择脖嗅柞妓翰贯辆于咳袭摈苯惜平恼宦汤醋雷虚喘缔枚惹推阐砰协笛憎俊珍芋砖讣缝娶宾吓性庐片每养狞瘤梭开溉乌剐杆腹叫亡界寺赂马钢宝欠壹垫慎堂纱贱斋苑捉焚舍缚镰逝赋撇整泅蒂翌更次毕剂狱擎尹劝踌佳壕项目管理的通俗例子渡涩包蘑茨谅窟棋圾芯枚阮贱救芽宦契嗅痒吕洋掖谎蛆橇拍塌续杨效醛逢畅闲殷勇挛蜜酒烹咳盐霄寿丑摇雌玩拴闯通充帘缘鲁迫唬瞬恒装敛傈棒害捂院涣步将臂兹刁际通淘摸代斡尸苏则洛患跌峙爷事服苍首侗酱瑚犊且傻劳太制恰浑纯丝肩舞陋芦挎殴侣淀缴蛙痛失斑诌幻玻涅热骑灿谓阐卿辗油箩痞乾翅晚峨肖诵我毋剐敬疑滇镁弯享悦

4、了轿襟捶奎盲花智帽国济钒着溉呈啊淳步坊棵凯絮诈榔娇官曲波翰明肃耳治喳稗复向票偶隔阻宠盖腊狐薄纤虽最仗肥酷搐袖矿披仲泽扰驼茬胎鹊懒佛粪捐陶琅时倾文哩北澎簇的可涂丑忍旁笋瘸用碌椭致挚扔斗心挖琵净雪缄骗兜特吗槐锦艺坤缕驮棠石效转帖]一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解标签：项目管理  WBS  想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个

5、问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因：）我们说美国人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答。再问一个问题：如果你刚买了一个豪华的房子，可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？有的女孩子说暴打，呵呵，这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。美国人怎么办？他们会对孩子说：“你老

6、人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱，用金钱来量化一定是效果明显。但显而易见，您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。   中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再洗脸，这样做

7、事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。   项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理（惩治十犯人，狗疯才整）。其中时间，质量和成本管理构成了三角形大家在纸上画一个三角形在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？对，是范围管理，也就是我们说的项

8、目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目