项目成本管理例子讲解

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1、九、项目成本管理例子讲解根据考试大纲的规定，本章涉及到有关项目成本管理的主要知识点有：(1)项目成本管理的概念及相关的术语。(2)项目成本估算的主要相关因素、主要步骤、所采用的技术和工具、输入和输出。(3)项目成本预算及作用，制定项目成本预算的步骤，项目成本预算的技术和工具、输入和输出。(4)项目成本控制的主要内容、所采用的技术和工具、输入和输出。(5)挣值分析的基本概念，各种绩效指标及其应用。例题1A集团下属飞达信息技术有限公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。银行规定每半年计息一次并计复利，若该公司向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向

2、银行支付，则支付额为(1)。(1)A.218.69.B.238.81C.218.55D.218.00例题1分析本题考查应试人员对货币的时间价值概念的掌握，这是投资决策分析的基础。根据复利公式进行计算：Fn=P(1+R)n式中Fn为n年末的终值，P为n年初的本金，R为年利率，(1+R)n为到n年末的复利因子。由于是每半年计息一次，所以n=6，只是要注意的是：R与诧是相对应的，因此R也应该化为半年的利率，R=1.5%，代入公式计算得到Fn=218.69，A例题2项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(EarnedValueManagement)是综合

3、了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如图9-2所示，当出现(2)时，说明工程滞后。（2）A．SV>0BSV<0C．CV>0D．CV<0例题2分析挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围。故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值一一

4、挣值（即是已完成工作预算）。挣值分析的各种指标及计算方法详见教材相关内容。在图9-2中，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP己完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的由线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图9-2所示的项目，CV

5、09年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2009年开始，年实现销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表9-2所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是(3)年，投资回报率是(4)表9-2产品销售现金流量表┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓┃年度┃2009┃2010┃2011┃2012┃2013┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃投资┃1000┃┃┃┃┃┣━━━

6、━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃成本┃┃1000┃1000┃1000┃1000┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃收入┃┃1500┃1500┃1500┃1500┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃净现金流量┃-1000┃500┃500┃500┃500┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃净现值┃-925.23┃428.67┃369.92┃367.51┃340.29┃┗━━━━━━┻━

7、━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛（3）A.1B.2C2.27D.2.73（4）A.42%B.44%C.50%D.100%例题3分析所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。对于投资者来讲，投资回收期越短越好，从而减少投资的风险。计算投资回收期时，根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态投资回收期（不考虑资金时间价值因素）和动态投资回收期（考虑资金时间价值因素）。投资回收期从信息系统项目开始投入之日箅起，即包括建设期，单位通常用“年”表示。1．静态投资回收期根据投资及净现金收入

8、的情况不同，投资回收期的计算公式分以下几种：第一种情况，项目在期初