贵州高分公考管理生遭排挤 考试公平环境遭质疑

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1、贵州高分公考管理生遭排挤考试公平环境遭质疑   在贵州2010年公务员招警考试中，贵州六盘水多名综合成绩入围的遭到排挤不能参加例行体检。被排挤学生反映：“六盘水人事局以‘面试成绩未达到本考场平均分以上’为由拒绝让他们参加体检，而综合成绩靠后的部分考生顶替了他们的名额”。六盘水人事局仅仅以面试成绩为依据排挤考生的做法引起了考生的强烈不满，让人们不得不怀疑公务员公平、公正、公开的考试环境。   根据《贵州省2010年公务员考试面试公告》规定：“对招考计划数大于1，未达1：3比例人数的最后1名或2名考生的面试成绩须达本考场当日面试实考考生平均分以上，才能按总成绩从高分到低分排序，未

2、达到本考场当日面试实考考生平均分的，不能进入下一环节。”据被排挤的部分考生介绍，他们的综合成绩都不是最后1名或2名，因此六盘水人事局完全没有理由拒绝他们参加例行体检。被排挤考生认为，六盘水人事局的做法对他们太不公平，希望相关部门能进行监督和纠错。   针对此事记者对贵州省人事厅相关部门进行采访，相关负责人表示：“六盘水市人事局这一做法不对，可能是对相关文件理解出现了偏差，我们已于11月12日电话通知六盘水市人事局。”   据了解，本次考试的考生今天（11月18日）将参加例行体检，尽管接到贵州省人事厅的通知，然而六盘水人事局并没有更改体检名单。被排挤考生显得无奈更无助，他们已多

3、次到六盘水市人事局反映情况，但相关工作人员认为他们是按文件精神办事，而且态度十分恶劣，多次呵斥学生离开。被排挤考生向记者表示：希望有人或者相关部门能为他们说一句公道话，为的是他们的人生前途。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；

4、决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第

5、四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的

6、重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限

7、”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未