当前地勘单位财务管理存在问题及对策

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1、当前地勘单位财务管理存在问题及对策　　生长在地质队员之家的我，从小耳闻目睹祖父辈在地勘单位工作长年累月的艰辛，深刻认识到地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性、先行性工作，在当前社会主义市场经济发展的新形势下其重要性更加突出。而地勘行业作为我国的一个传统事业编制行业，其财务核算与管理已形成了一套较为完整的体系，在地勘单位的生产经营与改革发展过程中发挥着极为重要的作用。因此积极探索并努力提高地勘单位的财务管理水平，把财务管理放在单位经营管理的中心位置上具有现实意义。本人通过在大学财经管理专业知识的学习、与对地勘单位财经管理工作的逐步了解，就当前地勘单位财务

2、管理存在的问题及对策进行浅肤探讨，不当之外，敬请地勘行业与财经管理专业的领导和专家批评指正。　　地勘单位财务管理存在问题的认识　　随着我国社会主义市场经济的深入发展，地勘单位改革改革、发挥自身的技术和人才优势逐步走向市场，相继成立了许多非主业经营实体，多种经营业和工程市场业蓬勃发展，对地勘单位的经济增长的贡献比率不断提升，在财务核算中所占的比例也大幅提高；另一方面，地勘单位的事业经费拨款明显不足，从而形成了地勘单位必需靠财政拨款和走向市场对外创收两条腿走路的生存发展局面。这使得地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，原有的财务管理模式已表现出明显的不足之处。究其原因，主要存在以下

3、矛盾：地勘事业单位的财务管理仍未完全摆脱事业体制的行业性管理模式，对非主业（多种经营业和工程市场业）表现出明显的管理缺失。现行地勘单位财务管理水平落后，财务监督功能弱化，其主要存在以下几点问题。　　现有地勘单位财务管理模式，难以适应单位经营改革不断深化发展的需要：　　在当前市场经济条件下，地勘单位相继成立了各种非主业经营实体，但仍统一由队财务进行核算和管理，事业经费和各类非主业务各自单独设置会计账套进行会计核算，并由地勘主业财务汇总报表上报。这种性质各异的业务仍然采用事业体制的财务管理与核算模式，明显束缚了地勘事业单位的财务运作和管理，使地勘单位的财务管理活动无法高效开展，难以完

4、全满足地勘单位经营管理对各项财务数据的需求。从而对非主体业务的具体经营带来许多消极影响，同时，也对地勘单位的财务核算带来了一定的麻烦。　　地勘单位自身对财务管理的重要性认识不足，致使财务管理水平严重滞后：　　在当前市场环境下，地勘单位面向市场，开始逐步建立起与市场经营相适应的现代企业模式，而财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转

5、变。但当前大多数地勘单位的主要管理者在融入市场经济的同时，由于“事业身份”的存在，并未对单位的财务管理引起足够的重视，仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不一定完全了解，与现代企业管理的基本要求不相符合，从而造成地勘单位的财务管理严重滞后的现实状况。　　地勘单位财务人员专业素质整体偏低，影响了单位财务管理水平的提升：　　一直以来，由于地勘系统内的财务专业为非主体专业，在财务专业人员的引进与培养中没有像主体专业那样受到高度重视，大多数从事财会管理人员多为半途出家、内部培养的非科班出身的人员，如江西某地勘有财务人

6、员21人，其中科班出生的财务人员仅占有量28.5%。自然，专业素质提升相对较慢，专业素质整体偏低。而作为已逐步融入市场经济的地勘单位，若要以现代企业管理模式进行运作，首先就需要财务管理工作必须及时跟进，在财务管理目标、财务分析指标、财管理重心等方面作出必要的调整，以适应市场经营的需要。而当前地勘单位中仍有相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计。或许有人会说财务工作本来就有会计核算与财务管理之分，而偏重于核算的会计是没有必要具有财务管理分析能力的。其实不然，即使是生产会计信息的核算工作，同样需要有一定的管理分析能力，否则是不可能了解管理者需要什么样的信息的，而不了解需求的生产

7、只能是盲目的生产，其产品也就注定了难有价值。因此，要想做好地勘单位的财务管理工作，没有良好专业素质的财务人才是难以保证的。　　提高地勘单位财务管理水平的对策　　在地勘单位逐步走向市场化的新形势下，地勘单位是事业与企业的并存体，要生存和发展，地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性，即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾，实现社会效益与经济效益的最大化。因此，针对当前地勘单位财务管理存在的问题，应做好以下应对之策。　　实施财务管理创新，实现公益事业活动与经营创收活