孟家焉煤业永久避难硐室安装施工组织设计

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1、山西交口华润联盛孟家焉煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计中煤第三建设集团有限公司2012年9月28日会审意见：单位技术负责人会审意见设计单位监理单位建设单位安装单位施工组织设计一.工程概况：1、工程名称及性质工程名称：永久避难硐室设备安装建设单位：孟家焉煤矿设计单位：吕梁市煤炭设计研究院2、工期要求：根据承包合同等文件要求，该工程自2012年10月02号开工，2012年10月16号完工，工期15天（日历天）为评价标准，以工期进行计划和组织。3、工程主要施工范围及内容：1）永久避难硐室设备安装2）主要包括1.防护密闭系统设备安装；动力保障及照明系统设备安装；降温除湿空气净化系统

2、设备安装；气幕吹洗及喷淋系统设备安装；通讯系统设备安装；环境监测装置设备安装；供氧系统设备安装；等。4、工程地点、地理环境该工程位于孟家焉煤矿，作业条件尚可，地理环境简单良好。二.编制依据1.《煤炭安全规程》2.GB/T19002标准质量体系管理文件3.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》4.《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95三.施工布署（一）施工目标1.施工方针严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。2.施工总目标创一流速度，确保总工期;创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。3.

3、施工工期目标以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。4.质量目标以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。5.施工安全目标以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生。6．现场文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。（二）目标管理组织机构为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，

4、争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。施工组织机构项目经理：王培光施工员安全员质检员技术员韩建张嵩伟牛艳春解瑞喜（三）工期及进度计划1.施工进度计划编制根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以2012年10月02日开工，2012年10月16日完工进行安排，确保15天完成。根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。2、保证施工进度的措施1)层

5、层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。5)搞好材料设备

6、订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。（四）劳动力计划为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员30人，其中焊工6人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工17人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员4人。在施工高峰期将达到40人以上。（五）、施工设备配备计划所有施工设备按

7、施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情况见《施工机具表》。（六）施工场地布置1.临时设施通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。2、临时用电我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。四、施工前的准备工作及施工协作（一）准备工作工程项目在开工前必须做