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1、在困境中推进三项制度改革 篇一：谈深化企业三项制度改革 谈深化企业三项制度改革 推进人事、劳动、分配制度改革,是企业人力资源工作的一项重要任务,在企业推进改革、科学发展的过程中显得尤为重要。 一、深化三项制度改革的重要性 (一)把以人为本作为科学发展观的核心,人力资源管理与开发要摆在更加突出的位置上。在党的十七大报告中曾经指出,坚持科学发展观的(转载于:小龙文档网:在困境中推进三项制度改革)核心是以人为本。那么,我们要实现企业的科学发展,也必须坚持以人为本的思想,更加自觉地把人力资源管理开发作为事关企业兴衰的战略任务。在企业中,有些同志存在着与人本思想不相适应的模糊观念
2、和表现,如有的领导人员在发展问题上,往往强调物质条件的作用,忽视员工队伍、人才队伍在发展上的主观能动性,对于员工队伍、人才队伍的素质如何提高,还缺乏明确的目标和措施。有的企业同志在人力资源管理工作上,往往比较关注任免提拔什么人,对于人力资源如何科学的开发利用,对于人才如何培养引进,如何发挥工资分配的激励作用,还需要加强系统性的研究思考,做到既见物又见人,把对生产资料的管理与人力资源管理一致起来。尤其在煤炭企业中,应该高度关注技术进步、煤炭储量、地质条件、机械装备、经营成果,但也要同时高度关注员工队伍的整体素质,要把技术资源、物质资源与人力资源综合起来进行开发配备。实践证明,那些发
3、展比较快的企业,正是由于树立了以人为本的思想,调动和发挥了人的主观能动性,才能不断地向前发展。 (二)要从积极构建和谐社会的政治高度认识深化三项制度改革的重要性。科学发展和社会和谐是内在统一的。要按照民主法制、公平正义、诚信友爱、安定有序等原则,着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题,努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面,为发展提供良好的社会环境。企业作为社会的组成部分,建立和谐的劳动关系、分配关系和人际关系尤为重要。而这些和谐关系的建立,需要依靠建立科学合理的人事管理制度、劳动用人制度和工资分配制度,通过制度和机制的建立完善,把人性化管理贯穿于人事、劳动
4、、分配制度改革的全过程,提高人性化管理、人性化服务的自觉性。在煤矿企业,这种比较艰苦的特定环境中,更需要关注员工的精神、物质和安全需要。要做到关爱员工的身心健康,关心关注用工、劳保、工时和收入分配,依法依规进行管理,激励员工的内在动力,在对待员工的态度上要融入深厚的感情,对他们既要进行管理,又要让员工积极参与管理;既要组织他们为企业的改革发展贡献力量,又要为他们搞好服务。人力资源系统是做人的工作的,要通过深化人事、劳动、分配制度改革,加强人性化管理,促进和谐企业建设。 (三)要通过深化三项制度改革,把着力保障和改善民生的要求落到实处。要深化收入分配制度改革,合理的收入分配制度是
5、社会公平的重要体现,初次分配要体 篇二：关于学习人事改革工作经验深入推进“三项制度”改革的通知 中国中煤能源 集团有限公司 中煤人〔XX〕474号文件 关于学习借鉴人事改革工作经验 深入推进“三项制度”改革的通知 各单位: 今年是集团公司“改革创新年”，各单位按照集团公司部署和要求，稳步有序推进劳动、人事、分配三项制度改革，取得了阶段性成效。其中，中煤华晋能源公司和华东公司以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，组织开展了竞争性选拔上岗工作，拓宽了选人用人视野和渠道，在人事制度改革方面进行了积极探索，达到了预期目标，取得了较好成效。他们的做法对各单位深化“三项制
6、度”改革具有重要启示和借鉴意义。 现将两家单位的经验材料印发给你们，请紧密结合企业实际，认真学习借鉴，并按照以下要求切实抓好落实，进一步推进“三 －1－ 项制度”改革。 一、要把转变思想观念作为深化“三项制度”改革的基础 改革的最大阻力是思想阻力，最大动力是解放思想、转变观念。深化“三项制度”改革是集团公司XX-XX年改革创新工作的重要任务之一。各单位领导班子要深刻认识深化“三项制度”改革的紧迫性和重要性，不断增强深化“三项制度”改革的使命感和责任感，转变思想观念，大胆探索实践，因势而谋、应势而动、顺势而为。坚定搞好深化“三项制度”改革的信心和决心，进一步理清改革思路，
7、突出问题导向，明确改革“路线图”和时间表，找准改革切入点和突破口，确保改革取得实质性进展。中煤华晋能源公司和华东公司领导班子克服阻力和压力，深入调研，广泛访谈，统一思想，凝聚共识，引导广大员工理解改革，了解政策，消解顾虑，关心、支持和参与改革，为改革营造了浓厚的舆论氛围，奠定了坚实的思想基础。 二、要把公开公平公正作为深化“三项制度”改革的保证 深化“三项制度”改革要增强公信度、提升满意度，就必须坚持公开公平公正，赢得职工群众的信任和信赖。在改革过程中，各单位要坚持把公开透明
