公司筹备期间管理制度

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1、公司筹备期间管理制度　　篇一：公司筹建期若干管理规定　　筹建期若干管理规定为了公司筹建工作高效、有序的开展，加强筹建人员的日常为管理，特制定本规定。本规定为筹建期间临时性管理措施，待公司筹建工作结束管理制度正式出台后，本规定即行废止。一、关于筹建期间办公秩序方面的规定1.在办公室内服装要整齐，仪容要整洁。2.使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑、饮水机及其它电器用品应按规定使用，下班前应关妥才能离去。3.办公室内严禁大声喧哗、吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境；4.不准在办公室内做与工作无关的事情，严禁上班时间、串门闲逛等；5.禁止在上班时间用公司

2、电话聊天（包括打入的电话），接拔电话言语尽量简洁，做到长话短说；6.不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃；清洁工具应按要求摆放于指定位置；7.公司电脑专　　人使用，并采取保密措施，上班时间不得使用电脑练习打字、上网浏览与工作无关内容；　　8.办公桌上文具及文件应严格按公司要求摆好，不得乱扔；9.做好保密工作，尊重别人隐私和公司制度，做到不听、不问、不传；10.办公室人员在工作接触中或在接听电话时讲：“您好、请、谢谢、对不起、再见”等礼貌用语。下班后整理自己的办公区域，关闭所有电器电源，关好窗户、并锁门。11.与筹建工作无关的人员一律不准

3、进入办公室。　　篇二：筹备期间职责　　四川华橙酒业有限公司　　筹备期间各工作部门主要职责和任务　　（XX年7月20日筹备处会议通过）　　四川华橙酒业有限公司筹备期间设立筹备处，负责公司的各项筹备工作。　　一、筹备处主要负责人公司投资人　　1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定筹备工作中的重要事项；　　2、决定人、财、物、投资等方面处置方案；　　3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重要文件。　　二、筹备处负责人桑维超　　1、代表华橙酒业公司、华橙农业综合开发公司负对上对外的联系协调工作；　　2、了解建立公司的规定和政策，负责办理

4、建立注冊公司的一切手续。　　3、负责人力资源管理工作；　　4、负责对公司员工的考核工作；　　5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。　　三、行政负责人文本兴　　1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；　　2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；　　3、根据负责人的要求，落实分配工作任务；　　4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率；　　5、召开筹备处会议研究处理有关工作；　　6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；　　7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告；　　8、完成筹备处负责人交办的其他工作。　　四、生产技术部生产

5、技术总负责人（总工程师）毛怀彬　　1、负责与设计单位共同拟定生产工艺方案，并对方案进行初审，将审查意见报经筹备处主要负责人审批同意后组织实施，确保生产产品达到设计标准；　　2、负责生产设备及其配套设备的选型考查、论证，经审批同意后负责采购、安装、调试和检修，确保机械设备正常运转；　　3、负责主持小试和中试，验证生产工艺方案，提出生产工艺的改进方案，确保成熟工艺投入生产；　　4、全面负责产品生产、开发、检验的组织管理工作，负责质量控制、安全生产、劳动保护等方面的工作；　　5、负责起草产品企业标准，并报有关部门备案；　　6、收集、整理、分析生产过程的各类数据（

6、日产、批产对应的产量、原材辅料消耗量、人工工量、水电用量等），计算生产直接成本，为决定产品价格、营销策略提供科学依据；　　7、负责编制所管工作争取项目的资料报告；　　8、负责所辖人员的培训、管理和业务考核，对其他员工进行生产知识的普及培训；　　9、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划和进度安排，经审批同意后组织实施；　　10、提出产品开发和生产所需原材辅料的采购计划，并对其进行质量分析；　　11、负责制定各工序的劳动定额、消耗定额；　　12、负责编制生产车间设置方案，经审批同意后组织实施；　　13、起草公司生产技术操作规程；

7、　　14、协助基建工程部建设生产车间；　　15、负责准备公司注册所需生产枝术方面的资料；　　16、完成筹备处交办的其他工作。　　五、营销策划部市场营销策划总负人唐勇军　　1、负责制定产品包装设计方案，经审批同意后组织实施；　　2、负责制定市场开发计划、产品宣传方案、产品营销策略和方案，经审批同意后组织实施；　　3、负责营销合同的管理与执行；　　4、负责公开采购事项的发布、反馈信息的收集、整理和呈送、呈报工作；　　5、负责编制公司运行程序、公司机构设置方案和办公楼、检验大楼的分布方案；　　6、负责制定营销业务管理的规章制度，内部机构设置方案、营　　销网点建设

8、方案以及用人计划，经筹审批同意后组织实施；　　7、负责开展市场调查