公司内部牵制制度

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1、公司内部牵制制度  篇一:XXX有限公司内部控制制度  广东宝丽华新能源股份有限公司  内部控制制度  第一章总则  第一条为强化公司内部管理,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规和及《公司章程》的规定,制定本制度。  第二条公司内部控制制度是为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。  第三条内部控制的职责:  董事会:全面

2、负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;  总经理:全面落实和推进内部控制制度相关规定的执行,检查公司职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;  公司职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。  第二章内部控制的原则和目标  第四条公司内部控制制度的原则:  (一)内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;  (

3、二)内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况,  要求全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力;  (三)内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设臵和分工,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;  (四)内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系,尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。  第五条公司内部控制的目标:  (一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度;  (二)提高公司经营的效益及效率;  (三)保障公司资产的安全、完整;  (四)确保公司信息披露的真实、准确、

4、完整和公平。  第三章内部控制的主要内容  第六条公司内部控制主要指专业系统的内部风险管理和内部控制:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。  第一节环境控制  第七条环境控制包括授权管理控制和人力资源管理控制。  第八条授权管理控制的主要内容:通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、职能部门及公司下属全资子公司、控股子公司的具体职责范围;董事会组织制定相关细则并负责具体实施和改善。  股东大会:《公司章程》及《股东大会议事规则》明确股东大会的职责权限,规范其运作程序,规定以下事项

5、须由股东大会讨论:  (一)决定公司经营方针和投资计划;  (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、  监事的报酬事项;  (三)审议批准董事会的报告;  (四)审议批准监事会报告;  (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;  (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;  (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;  (八)对发行公司债券作出决议;  (九)对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形式作出决议;  (十)修改本章程;  (十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;  (十二)审议批准第四十一条规定

6、的担保事项;  (十三)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;  (十四)审议批准变更募集资金用途事项;  (十五)审议股权激励计划;  (十六)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。  董事会:《公司章程》及《董事会议事规则》明确了董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策中心作用。董事会对股东大会负责,并行使下列职权:  (一)召集股东大会,并向股东大会报告工作;  (二)执行股东大会的决议;  (三)决定公司的经营计划和投资方案;  (四)制订公

7、司的年度财务预算方案、决算方案;  (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;  (六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;  (七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;  (八)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;  (九)决定公司内部管理机构的设臵;  (十)聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;  (十一)制订公司的基本管理制

8、度;  (十二)制订本章程的修改方案;  (十三)管理公司信息披露事项;  (十四)向股东大会提请聘请或更换

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