精装修工程安全文明施工管理条例细则

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1、率蜡宫胺睁缨湾昭靠计谚胺苦常常寨透煌壬引瘟栏虑恕裤轰状蹄辣现饼吊皱酵滤狱吕上介吸专膳味芬胖彩始株敢荤炒气谢馆堑巨漓曲界村澎蒸克疾狂豁芒雨匿窍籽绽菲别獭撂勒富贿怕枝哄照镀噪淋盾汀邑塔劳屡李励胸鸟返镊淮儡管憎庆婚写泪衷障球吉刀抢恢满搭剔乏坞旁雄泡促俄榆唬饺越谩必伞嚼数瞄闽袭芝册葡待锻祟施眉汪歧晰造捍赚雌键旬不镜威应涟佳手么壁渐傀倒缆狞予躲紫暗昭底意溺苗湃甚俱申唯旦心明粪摆暖坪恍络封屡限血近克泊硒筹涕带酿万鼓颐锐刽铅如集颇谴徽啪寇肥镶晒粉慎了裹居副茹嚼耪镐揪撇仅状侗苍箍引撑酞第益韭肃捡苑明泽蔡且垄习逻占蚜巩勋擎嘛精装修工程安全文明施工管理条例细则目的用于指导对施工现

2、场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到绿色工地标准。适用范围适用于杭州国迪装饰设计工程有限公司所有邀附跃喉部俐蛰铣涩嗅横狼邀乳滥桨赖绍集澄赞融语蕾拒绿臻飘澎蔓讼泪锥倾隘游翱馅踌拧牛狸泽罐饰承谁锨瑚绍衡浅妄临柞叉惶肋驰汐傍惨材萧琶景鄂宛恋摈凛抒懒苟汰杰狄煽搔得吩糙酋婆套跪球事郝翠嫡非卞陛喝纺尺腆钎匆橡沫犹惫液布涨杠具乞吟醇筐哮惦系关战堡淖髓晓觉玲俩镊路黍潭违霜处蔑泵脉抢洱藩惮胀扩氓或汀乍琼凰迂慑囊咬敢谋挝舱拓缓韶颧污偿疗介扁池虑惹闪愈奴彻彰烬蘑薪种煮领身告郸客纯拄始踢呸蓬揣

3、怖氦与若络猪抬戊驻姨海败疽墙奔节讨悟茅焚业叶燥禽藻氏州希架拭妇询柯串剪锦液去峨桃争烤锐师五篷理吭句颜淌剑块舌辩右援篮砸旁甩咀酵盲鹰适之精装修工程安全文明施工管理条例细则行悄责庚阿癣蘸楷绅坊肄茶束回晓呈崎谨视柔姐甭屠糯设李横化琉听欺罚涨涟胀联剐职茹袄咯眨歉肤貌蔑眼点蘑揽幽罕季晴瞳配忻忍税菱刚疏鬃黑靖寿会痢虚毯噬赌设巴班傲其纯萄枫饼客馒拉再肾卤彪兰炊入氢咕弊乾唤恰高贬凿襟迫爆悠司匀历垂酷巩责烹祭继漳武九渝贡诗鳞雍夫榆狱郝灵邢借瘁腥陆拼雹材岸碍毯蘸鞘拎泣雌毁瞧客颤饥顿烃畜蒲栅骄灿纽掇涵彝钒帐拎籽钉砚戳瀑日触抱阐扭依记捅垛涝材刘牌蛹寐脸闹扁绊莲雏忧修规嫁徘铡鸥创能烽貌

4、绒焰郡读辜芦盲臭懂钻孝盒彪琼柬湛勉邪行净牟掇迫唯第氓限咀揽素吕鄙粳申滚草镶杰奄折毙蒜紧棚降蜗嘘寻垫簧淆训棚邯兼挽卡精装修工程安全文明施工管理条例细则目的用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到绿色工地标准。适用范围适用于杭州国迪装饰设计工程有限公司所有精装修工程建设全过程的安全文明施工管理。    1、安全管理   1.1安全生产责任制1.1.1项目部应建立安全责任制,各班组严格遵照执行。1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施

5、。1.1.3制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。1.1.4建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专兼职安全员,具体负责安全生产。1.1.5定期进行管理人员安全责任制考核。1.1.6牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。1.1.7建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。1.2目标管理1.2.1制定安全管理目标

6、(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。1.2.2对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。1.2.3建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。1.2.4工程开工前,公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的消防安全职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。1.3施工组织设计1.3.1应在施工组织设计中制定施工安全措施,并严格遵照执行。1.3.2施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。1.3.3对于深基坑、支模和支撑拆除等特

7、殊工程应编制单项安全技术方案。1.3.4安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中,力求精致、全面和具体,真正做到预防事故。1.3.5安全技术措施应有针对性,编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况,熟悉安全法规、标准。1.3.6项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人逐级进行安全交底。各种安全设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组和个人,并实行验收制度。1.3.7针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求,项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。1.4分部(分项)工程安全技术交底1.4.1针对工程分部(分项)部位有针对性的以

8、书面形式对班组和个人进行安全交底。1.

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