化工厂仪表交接班制度

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1、化工厂仪表交接班制度　　篇一：化工厂班组交接班制度　　乙班交接班制度　　1、目的　　为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。　　2、适用范围　　该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理　　3、内容及要求　　交班者准备工作　　、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。　　、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。　　、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。　　、详细交待本班、本岗位的工作情况及

2、设备存在的问题和处理情况。　　、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。　　、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。　　接班者准备工作　　、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。　　、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。　　、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐

3、全等。　　、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。　　交接班原则（七交四不接原则）　　3.一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情　　况。　　3.二交本班仪器、设备情况。　　3.三交记录资料情况。　　3.四交材料、试剂、工具、用具情况。　　3.五交质量、安全情况。　　3.六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。　　3.七交上级指示及下班注意情况。　　3.仪器设备不全部接。　　3.卫生部达标不接。　　3.工作任务未完成不接。　　3.上班事情交代不清不接。　　交接班　　当班人员必

4、须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名(来自:小龙文档网:化工厂仪表交接班制度)算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。　　当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。　　若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负

5、责人联系，及时安排。　　交接班必须一对一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；　　交接班检查内容　　地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。　　天平室样袋摆放整齐。　　玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。　　水槽中无杂物，干净。　　仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。　　班样记录全面，报告单无错误。　　备注　　贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。　　当班人员必须完成本班的工作任务，不得无

6、故将本班的工作留给下一班。　　交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。　　由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。　　考核细则　　整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次；　　交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。　　交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下

7、班产量的，交班人要承担一定责任。　　交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。　　交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。　　签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担；　　岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次；　　消防器材未接清的，考核接班人1分/次；　　工器具未接清的，考核接班人1分/次；　　设备情况未接清的，考核接班人1分/次；　　篇二：化工交接班管理规定　　新能凤凰（滕州）能源有限公司　　化工岗位交接班管理规定　　1目

8、的　　为了规范化工岗位的交接班工作管理，特制定本规定。　　2范围　　本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司各化工岗位的交接班工作。　　3职责分工　　新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定