员工职业化素质提升训练

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1、员工职业化素质提升训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：于长红课程价格：14800元课程编号：2529462.2培训受众益德公司员工2.3课程收益1克服各种各样的焦虑，疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换2能认识企业，了解职业人应具备的职业素

2、质3掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法4掌握人际关系，沟通，时间管理，有效的会议，演讲等职业技巧5学习如何保持专业形象及商务礼仪2.4课程大纲课程介绍：课程背景：为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？答案是：他们缺乏职业化素质训练http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素质培训，就能发挥其能

3、力的50～80%。课程收益:1克服各种各样的焦虑，疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换2能认识企业，了解职业人应具备的职业素质3掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法4掌握人际关系，沟通，时间管理，有效的会议，演讲等职业技巧5学习如何保持专业形象及商务礼仪课程受众:全体员工课程时间:　2天授课方式:　案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:　气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程大纲:一、职业心态•小组讨论：为什么我们会拥有今天这样的生活。•成功人士为什么会成功，必然成功的公式。•快乐工作，快乐生活的核心——态度

4、与能力•课题分析：高宁的案例•狼性文化•任务与结果•九段秘书http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、职业规范•开展工作的基本流程（PDCA）•科学计划法（5W2H）•发现问题与解决问题的基本方法（演练）•时间管理（管理利器实操）三、职场沟通•企业内的人际关系-工作中的报/商/联•如何对待领导•报告的技巧（范例）•部门间沟通的问题与对策•案例分析：小王的烦恼•职场书面沟通、及注意事项四、商务礼仪•客户预约（演练）•拜访或接待客户（乘车、座位顺序、名片交换、餐饮）•讨论：提职的为什么不是我•工作礼仪—职场规则http://www.taoke.com

5、Page15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）于长红常驻地大连市性别女价格编号653946擅长类别领导力，人力资源，培训发展，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，擅长方向绩效,人力资源,领导力,职业素养擅长课程1、中层管理技能提升2、如何开展QC小组活动3、员工职业化素质提升训练4、TWI督导人员训练5、打造高绩效团队讲师简介◇组织绩效专家、培训教育、战略人力资源管理专家◇大连市人才创业指导中心顾问◇国家企业培训师导师◇松下电器、阿尔派、爱普生等特聘企业教练◇国家级注册QC小组活动咨询诊断师◇北京WIC管理咨询公司资深讲师http://www.taoke.comP

6、age15/15版权所有，侵权必究曾先后任职世界500强生产企业质量主管，某日资大型集团公司的人力资源总监，民营集团公司管理副总等职位。积累了丰富实践经验，既熟知生产企业运作规律，掌握企业人力资源管理的实战技巧，又能够多方面指导现代高新技术企业战略运营。【授课特点】•采用世界500强组织成长的秘密核心武器“行动学习法”：理念+方法+工具。•“练为战、学为用”，以学员为中心，通过小组互动、案例分析、课题演练等，使参训者融入真实的现场情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。•通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。培训特长：

7、《绩效管理打造高绩效团队》《部下指导与部下激励》《如何开展QC小组活动》《员工职业化素质提升训练》《班组长实战训练工作与培训经历1、1993/08/02至2003/10/31世界百强企业管理部长日本学习经典客户http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究所涉及的行业包括电子，机械，软件，服务，药业，能源等，包括外资企业、集团公司、民营企业，培训学员过万人。服务过的部分企业有松下电器、爱普生中国、阿尔派电子、日本三菱集团、东软