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1、从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理第21卷第8期VoI.21NO.8徐州工程学院JournalofXuzhouInstituteofTechnology2006年8月AUG.2006从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理韩志军(武汉理工大学,湖北武汉430070)【摘要】关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理,进度管理,成本管理,合同管理,安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键.【关键词】项目;动态管理【中图分类号】F127【文献标识码】A【文章编号】1673—0704(2006)08—0067—03自
2、2003年下半年动工的烟台至大连铁路轮渡建设项目,北起辽东半岛南端的大连市,南至山东半岛北部的烟台市,纵贯渤海湾,海上航线距离约86.28海里(约159.8公里).铁路引线北端自DK31+800至DK54+860(羊头洼待渡场栈桥接陆端),南端自DK0+078.93(蓝烟线K175+078.93)至Dkl2+061.09(四突堤待渡场栈桥接陆端),新建铁路34.35公里.连接了东北地区和山东半岛及苏,浙,沪等地.北部通过旅顺支线连接以哈大铁路为主的东北铁路网,南部通过蓝烟,胶黄铁路与即将建成的穿越鲁,苏,浙等省的沿海新线衔接,将构成一条北起哈尔滨
3、南至上海的新的沿海大通道,对于充分发挥海上运输的作用,增强铁路运输的灵活性,改善全国运输网的布局都是十分必要的.我公司有幸成为烟大铁路轮渡工程建设的一份子,负责烟大铁路轮渡(大连端)工程及其配套工程的监理任务,在中铁渤海铁路轮渡有限责任公司,烟大铁路轮渡工程大连指挥部及铁道部安全质量监督总站沈阳监督站各级领导的关怀支持下,我监理项目部顺利完成了烟大铁路轮渡工程的监理工作.在实际工作中,我们协助工程承包商大力推广发展施工项目管理,即指建筑施工企业对该项具体建设项目的施工过程的管理.其中包括:投标承包,签订承包合同,施工准备,施工组织,交工验收.其目
4、的是有效地实现施工项目的承包合同目标.重点集中在合同管理,质量管理,进度管理,成本管理,安全管理和信息管理.下面权作浅显分析与看法:在我们双方具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时,就要考虑到管理这一重要方面,它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡,发展的长久问题.它就诸如人身体内循环流动的血液,它更需您不断的新陈代谢,以求更健康的体魄.那么在项目的管理上,我们提倡的方法是动态的.它不是一成不变的,单一的.因为我们知道建设产品是区域整体规划中重要的音符,说它为音符,那也就是它的组合千变万化的.这种动态的管理本身就受其本质本性的制约.动态管理
5、就是在工作中,每一关系,每一环节,每一个工种等都与其他因素相联系,就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系,以使得项目,单位工作更为顺利的发展.一,在合同管理方面,应在规范,强化投标行为的基础上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》,执行国家现行的经济合同法.同时也要加强合同签订的可靠性,还要加强合同变更管理.合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责,要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力.在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷,合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件,还要掌握和应用索赔与反索
6、赔技术.收稿日期:200603—14作者简介:韩志军(1965一),男,北京人,西南交通大学监理公司大连项目部总监理工程师,研究方向:工程项目管理.?67?二,质量管理方面应按国家与铁道部的有关标准规定,要针对施工项目的特点(寿命,可靠性,维修性,安全性,经济性,环境性,功能性)来建立施工项目质量体系,严格按照具体的施工要求,以标准规定为准则去具体施工.工程质量本身受自身特点约束,它存在着差异性.在进行综合管理时,要具体问题,具体分析,具体解决.还必须深化工程管理的机制改革,利用激励机制,如按质论价,优质优价的机制来提高工程的质量.对质量事故的出
7、现,也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见,并作好记录,吸取经验教训,认真总结.三,进度管理方面,要在加强预测和决策的同时,还要编制施工项目的滚动式计划.充分利用动态网络计划技术所带来的有利因素,组织流水施工,进行流水作业,做好三项工作,即编制月(旬)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况,进行跟踪记录,如实记录,绘制"S"形曲线或"香蕉"曲线,进行实施检查,分析,调整并为总结提供原始资料;做好调度工作,协调配合各种关系,实现动态平衡,调度要及时,灵活,准确,果断.以便随时都明确所施工的具体情况,了解及掌握施工动态,更好的方
8、便进度计划的执行.施工项目进度和工期的科学决策和动态管理,以实现项目的合同工期为宗旨.在保证施工进度工期的前提下,充分地进行质量把关,及
