如何编写规章制度

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1、如何编写规章制度　　篇一：怎样编写规章制度(1)　　怎样完善企业管理系统　　“人治”是中国传统文化的一种特点。中国的文化历来崇高个人魅力，　　重人不机制，人治时常大于法制。人治是根椐人的主观意志做出抉择，具有　　灵活性和可变性，但同时也会导致主观随意性，导制各部门的机制→｛制度形同虚设，这正是企业许多管理存在问题的根源。　　业只有维持秩序、纪律等等的规章制度。切不象国家的刑法、民法有宪法的　　明文规定作为参照大纲，充分地逐级授权和环环相扣的工作程序——形成了法制国家。　　国家：需建立用于管制各企、事业单位的法律。　　企业：需建立用于管制各部门的机制。企业的某些机制，在企业内部看或

2、许沒有什么问题，但如果放在竞争　　环境下，可能已经被市场所淘汰，不利于企业发展，特别是（人员流失率与人均工资）就是企业最明显的验证。（在中南五省：湖南省、广东省、广西　　省、海南省??中，由其是迅速发展的企业较为明现）。　　“天下纷扰，必合于律吕。”机制决定一个组织的兴衰、成　　败,也维护一个组织发展的高度与跨度“机制高于一切”现代的　　企业、管理必须重于机制而不是“人治”。　　第一节、好的管理，来自好的管理机制管理机制的涵义，是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。当这一概念应用于工商企业时，就成为一种广为运

3、用的非常重要的一个概念——企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”，即转换企业经营机制，建立现代企业制度。可见，管理机制是个十分重要的问题　　一、管理机制的构成　　（一）、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。例如，依据经济规律，会形成相应的利益驱动机制；依据社会和心理规律，会形成相应的社会推动机制。管理机制的自动作用，是严格按照一定的客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为，必然受到管理机制的惩罚。　　（二）、管理机制以管理结构为基础和载体。一个组织的管理结构主要包括以下方面：　　1、组织功能与目标；　　2、组织

4、的基本构成方式；　　3、组织结构；　　4、环境结构。　　（三）、管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。管理机制主要表现为这三大机制。　　（1）管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示。　　（2）管理机制是加强科学管理的依据。　　（3）管理机制的转换与创新是组织（企业）革命的核心。　　三、管理机制的特征：　　内在性：管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是　　完全由自身决定的，是一种内运动过程。　　系统性：管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的　　结构与作用系统。　　客观性：任何组织，只要其客观存在，其内部结构、功能既定，必　　然要产生与之

5、相应的管理机制。这种机制的类型与功能是　　一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。　　自动性：管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、　　能动地诱导和决定企业的行为。　　可调性：机制是由组织的基本结构决定的，只要改变组织的基本构　　成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。　　四、机制竞争力决定企业整体的竞争力：　　机制是调整企业内部各种关系、维系组织运转的方式，是企业生存和发展的体制基础。　　机制的竞争力决定企业整体的竞争力源于机制决定行为。在很早以前一些经济学家舒尔、科斯等等他们将机制决定行为定义为“集体行动控制个体行动”（集体行动包括从无组织的习俗到有

6、组织的机构以至国家，它们对个体行动的控制是通过利益诱导和禁例的方式进行的）就是说，企业机制可以通过利益诱导或禁止决定个人行为。舒尔、科斯在他《机制、机制变迁与经济绩效》一书中认为，机制“是一个社会的游戏规则，或者，更规范地说，是人为设计的约束，用于界定人与人之间的交往”。机制决定行为，会现两种可能：好机制就可以导致好行为并产生好结果；不好的机制则反之??。换言之，就是机制决定竞争力，制度决定成、败。　　从表面上来看，企业与企业的竞争是产品与服务的竞争，还有更多人说是人才的竞争，其实归根结底还是机制的竞争。（因为在产品与服务的背后，是一群利益相关者。有好的人才制度和机制，这样才能有

7、效地吸引和凝聚人才。没有人才、企业——将??机制的竞争力决定企业整体的竞争力，企业整体的竞争力决定了你（老总）是否一马当先。　　五、机制完善，管理规范化的必经之路：　　企业要想做大做强，就必须完善制度，走正规化管理的道路，这样各项事务才能井然有序，信息沟通才快捷、高效，对市场环境的适应能力才强。　　篇二：如何编写公司管理制度　　如何编写公司管理制度　　没有规矩，不成方圆，制度的编写是企业进行制度管理的第一步。因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。