规章制度编写说明

《规章制度编写说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核规章制度编写说明一、规章制度的组成1．公司章程公司章程是由公司股东共同制订的全面规定公司制度的规范性文件，是公司的“基本法”。公司章程包含《公司法》强制要求订明的条款和股东会或股东大会订明的条款。其主要内容包括公司基本情况、管理机构和议事规则、公司解散与清算等事项，公司章程由公司股东共同制定（就有限责任公司而言）或创立大会通过（就股份有限公司而言），待公司核准注册登记后，即成为公司的具有法律约束力的正式公司章程。公司章程只有股东会或

2、股东大会才有权依法按《公司法》有关规定修订。根据《公司法》第二十二条规定，有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的权利和义务；（六）股东的出资方式和出资额；访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核（七）股东转让出

3、资的条件；（八）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（九）公司的法定代表人；（十）公司的解散事由与清算办法；（十一）股东认为需要规定的其他事项。其中“公司的机构及其产生办法、职权、议事规则”应详细规定作为公司机构组成的股东会、董事会和监事会的设立、职权范围及组成人员的选任和权利义务。1．基本管理制度基本管理制度是根据《公司法》及《公司章程》规定，由总经理依据国家相关法律及企业具体情况拟订并报董事会审批的规范性文件。2．规章规章是总经理领导下的各职能部门根据《公司章程》规定，在不违反公司基本制度的前提下，依据国家有关法律在本部门权限内拟订并报

4、总经理批准制订的规范性文件。3．解释解释是各项基本管理制度、规章在具体适用过程中，为进一步明确界限或进一步补充，以及如何具体适用所作的解释。解释由需求部门报各基本管理制度、规章授权解释部门审批通过后即可在相应范围内执行。为使公司规章制度命名规范化，不得使用“×××管理制度”、“×××规章”，具体名称可用“制度”、“规定”、“规程”、“规则”、“准则”、“细则”、“办法”等。由以上分析可知，根据《公司法》制订的《公司章程》以及根据国家相关法律及企业具体情况制订的基本管理制度对公司员工行为只作原则性的规定，具体、周密、完备的规定则由与其配套的规章、

5、解释作出。一、A管理模式对规章制度的解释访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目F:其他1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核1．规章制度是管理的需要（1）规章制度是管理实践的需要，一般是针对已经发生或容易发生问题的行为来制订规章制度，从而达到规范员工行为、提高工作效率及杜绝扯皮现象之目的。（2）规章制度的制订要符合管理的需要，制订规章制度的目的是服

6、务于管理，不是越详尽越好、越严越好。2．制订规章制度的原则（1）系统性，单项规章制度只有在企业管理系统规章制度框架之内才能更好的发挥其作用。（2）权威性，授权给拟订者、审批者、颁布者、执行者就是为了维护规章制度的权威性。（3）强制性，对于违犯规章制度而又拒不接收相应惩罚者，执行部门有强制执行的手段和权力。（4）平等性，有人违犯而不受惩罚是对规章制度遵守者的不平等与不公正。（5）一致性，规章制度颁布后在任何时间段内，其尺度、标准应该相同。（6）可行性，不能执行的制度破坏了制度的权威性。（7）可监督，运用必要的监测手段，建立灵敏准确的反馈机制。（8

7、）可衡量，能量化的尽可能量化，便于衡量犯与不犯。（9）弹性，精确度允许的范围内为弹性，弹性增加了解决问题的可能性，而不是与制订规章制度的目的相对抗。（10）新否定旧，新旧混杂的制度使管理失去了统一的标准，是制造混乱的基础。3．制订规章制度遵循的格式（规章制度格式详细说明见附录）（1）标题（2）总则（说明制订此制度的目的及适用范围）（3）细则（此制度具体条款、监测手段及标准、奖惩条例）（4）附则（拟订者、批准者、颁布者、执行者、检查者、与原有规定的关系及生效时间）4．制订规章制度的程序（略）访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源

8、咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目F:其他1质量体系审核目标管理控