合同分析评估制度建立

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1、合同分析评估制度建立　　篇一：XX年佛山会计继续教育(企业类)答案100分　　第1号——组织架构　　企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确(D)的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。　　A董事会、监事会　　B董事会、经理层　　C监事会、经理层　　D董事会、监事会和经理层　　企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（D）符合现代企业制度要求。　　A治理结构　　B内部机构设置　　C运行机制等　　D治理结构、内部机构设置和运行机制　　第2号——发展战略　　董事会应当严格审议（D）

2、提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。　　A股东大会B监事会C经理层D战略委员会　　为了（D合同分析评估制度建立　　篇一：XX年佛山会计继续教育(企业类)答案100分　　第1号——组织架构　　企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确(D)的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。　　A董事会、监事会　　B董事会、经理层　　C监事会、经理层　　D董事会、监事会和经理层　　企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（D）符合现代企业制度要求。　　A治理结构　　B内部机构

3、设置　　C运行机制等　　D治理结构、内部机构设置和运行机制　　第2号——发展战略　　董事会应当严格审议（D）提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。　　A股东大会B监事会C经理层D战略委员会　　为了（D），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》A促进企业增　　强核心竞争力B促进企业增强可持续发展能力C促进企业增强竞争力和发展能力D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力　　许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（×）　　第3号——人力资源　　为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制

4、定（B）A《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》B《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》C《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》D《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》　　企业（D），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。A聘用中层　　B选拔高级管理人员　　C聘用中层及以下员工　　D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工　　企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（C）等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质A轮岗周期、轮岗方式B轮岗周期、轮岗人员　　C轮岗范围、轮岗周期、

5、轮岗方式D轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员　　授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（×）第4号——社会责任　　企业如何履行社会责任--[复习]　　企业应当设立（A），负责企业安全生产的日常监督管理工作。(2分)　　A、安全管理部门和安全监督机构　　B、安全管理部门和安全监督人员　　C、安全监督机构和安全监督人员　　D、安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员　　第5号——企业文化　　典型案例--[复习]　　可能导致企业并购重组失败的原因是(C)(2分)

6、　　A、缺乏积极向上的企业文化　　B、缺乏诚实守信的经营理念　　C、忽视企业之间的文化差异和理念冲突　　D、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识　　企业文化包括企业共同遵守的（A），以及在此基础上形成的行为规范(2分)　　D、运作程序　　A、价值观、经营理念、企业精神　　B、价值观、世界观、人生观　　C、岗位职责、相关制度　　企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。（B）(2分)　　A、正确　　B、错误　　第6号——资金活动　　资金营运--[复习]　　企业应当根

7、据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同，明确出资（A）、金额、方式双方权利和义务等内容(2分)　　A、时间　　B、地点　　C、利息　　D、本金　　企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定（C）政策，建立投资管理台账(2分)　　A、投资　　B、投资协议　　C、投资会计　　D、持股比例　　对投资项目应进行严格的可行性研究与分析，是对投资方案的（B）(2分)　　A、拟定　　B、可行性论证　　C、决策　　D、审批通过　　资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（

8、B）(2分)　　A、正确