浅谈加强材料管理好和节约材料消耗

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1、浅谈加强材料管理和节约材料消耗王锋军樊永刚陕西有色金属矿山公司（721707）【摘要】只有加强材料管理，控制材料消耗，才能降低生产成本，企业才能规范化、科学化管理，谋求最大经济利益，增强企业的竞争优势，使企业得以较好发展。【关键词】材料管理节约消耗一、前言近年来，随着市场经济的发展以及金融危机的影响，企业原材料及人工成本居高不下，市场极度萎缩，生产经营举步维艰。企业要想持续发展，必须从多方面进行调整和优化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特别重要。但是有色冶金行业在成本控制方面所存在的缺陷较多，主要表现：（1）决策方法

2、过于传统，主要依靠经验来控制成本，使得成本控制起色不大。（2）成本控制只能通过材料消耗统计分析才有结果，致使成本消耗决策滞后，难提供及时的信息。因此，实现成本控制事前、积极、提前预控能够较好提高企业成本控制。二、材料管理及节约材料在企业生产中的重要性有色冶金企业在生产过程中所需要材料较多，材料消耗十分巨大，成本构成复杂，大致有原料消耗、辅料消耗、燃料消耗、油料消耗以及设备备品备件的损耗和维修成本等，还有发生设备事故情况的损失等。材料成本控制有着很大的潜力可挖。有资料显示，目前我国-7-冶金行业普遍状况是材料消耗一般占到生

3、产成本的一半以上。如果我们采取有效的管理措施，改进材料管理方法，节约材料消耗，对于一个年产5万吨电铅的企业来说，每年至少可以节约几百万甚至上千万元的材料消耗成本。因此，只有通过优化管理，强化材料消耗的管理手段，降低材料消耗，才能使生产过程中的消耗成本大幅度减少，实现效益最大化。三、加强材料管理的方法一）严格材料验收1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照有关标准严格验收，做到准确无误。2．材料入库验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时反映，以便得到解决。做好详细的验收记录。3．

4、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登记入账。二）准确材料出库1．材料出库时，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到物账相符。3．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。-7-三）精心材料保管保养1．根据库存材料的性能特点进行合理储存和保管，做到

5、保质、保量、保安全。2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开存放，按先后顺序码放，以便先进先出。3．材料码放要整齐，怕受潮物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防水，易燃材料要单独存放，所有材料要标识清晰，搞好仓库内外环境卫生，保持清洁。4．要经常检查、掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。5.对电器设备要单独存放，并做好品名、规格等明显标示，同类设备分区存放，便于发放。6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四）定期盘点1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

6、2．清理可用品、半废品（可修）和废品，做到库存清楚。四、节约材料消耗的途径为加强材料管理，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，必须加强生产材料成本控制措施。生产材料成本的控制应从材料计划、领用、现场、回收修旧利废、考核、技术优化上做起，每个环节的强抓细管都有助于节约材料消耗，具体如下：一）严格物资材料计划、审批和进厂-7-1、对每一次的生产物资材料进厂，物资管理科都必须进行细致的验收工作，并记录物资材料进厂验收台账。对进厂物资的数量不符或质量不合格等现象，则一律不予接收。2、各车间部室每月上报计划时必须严格按照生产技术科

7、下达的材料定额，编制本车间部室当月的材料计划。严禁出现与生产无关的材料，材料总额不得超过控制定额。3、物资材料计划审批必须严格执行以下审批流程：材料员和技术员编制材料计划表→车间主任审核签字→生产技术科长审核签字→物资供应科科长签字→生产厂长审批签字→材料计划表交回生产技术科。车间完成此流程方可审批领用材料，否则不予出库。4、物资供应科审批签字后，材料员登记材料审批台账，每次领取用料控制在生产的半月用量。5、生产技术科合理控制审批数量，减少车间材料退料、积压等现象。同时做到生产物资材料的合理使用、避免大材小用、长材短用、

8、优材劣用等不合理现象。6、各车间在领取生产物资材料时须由本车间材料员跟踪落实材料的质量、数量是否符合要求。7、生产材料的使用必须坚持需要多少，审批多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。二）加强生产材料的装卸、使用及现场管理1、车间在装卸材料时，不得野蛮装卸，特别是对易损坏的材料必须轻拿轻放。2、加强现场生