《材料定额消耗管控》课件

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1、材料定额消耗管控加强施工现场材料的使用管理，为做好工地材料定额消耗管控工作，实现项目材料成本的管控，降低和控制材料消耗，使项目部取得更好的经济效益，执行材料定额消耗管控。一、材料定额消耗预算项目工程科首先对施工图纸进行会审，确定各种材料消耗数量，为材料采购保供防浪废提供依据。1、材料消耗预算(1)、在开工前由工程科技术人员根据施工图纸，对各施工队工程设计所需材料的消耗数量，进行分部分项统计并提供给项目机料科。机料科也应主动向项目工程科索取。⑵、机料科根据工程科提供材料消耗数量，编制《项目材料消耗采供预算表》，该表内容包括材料名称、规格型号、设计消耗总量，各施工队

2、消耗数量以及各施工队的分布情况(3)、在施工过程中如因设计变更，则工程科工程技术部门应及时把变更后的数量，通知机料科和相关部门及时更新。确保该数据与工程设计数量一致，便于采供过程中有效控制2、编制材料采购计划(1)、项目机料科根据工程部编制的材料需用消耗计划，编制材料采购计划。⑵、采购计划其内容必须包括：材料名称、规格型号、数量、计划单价、使用部位等。⑶、根据实际工程进度合理地确定材料的进货时间和数量，确保工程施工的同时又不能太多的库存，减少积压资金和利息二、机料科材料定额发放管控1、针对施工队劳务分包合同，对施工队所用材料进行定额消耗管控(即包工不包料)。(1

3、)、项目部机料科对施工队应实行限额发料制度。机料科管理人员要根椐工程科提供的月材料需用量计划、生产施工进度，以及施工队所辖的分项分部工程的《材料消耗计划表》，对施工队进行限量发料。并建立施工队材料消耗台账。⑵、项目部机料科必须做到，施工队无材料消耗计划不供料，材料去向不明不发料。⑶、项目部机料科对施工队使用的材料管控，必须在执行过程中根据合同进行约束，只要施工队违反合同而让项目部受损，必须根据合同及时办理赔偿手续，绝不能累计到施工队完工后再清算。⑷、对于施工队材料人员的领料，必须要有施工队队长的书面委托签字，被委托人要有相关的证件(如身份证)备案，一个施工队最多

4、可委托两个人办理相关的材料领料手续。领料时必须由工程现场管理人员及领料人签认。同时发料单上应注明使用部位。(5)、项目部与施工队签订劳务合同时应明确规定，双方材料耗用管控在施工过程中的责、权、利。⑹、项目部提供的材料在合同中必须明确损耗系数，在施工过程中因施工队的原因导致材料超耗，超出损耗系数之外的必须由施工队承担相应的损失。⑺、对于材料的卸车、日常使用、现场管理等其它一些常见的问题，也必须在合同中明确责任。2、对外协施工队(即大包施工队)(1)、项目部主材采供由集团统一采供定价，规定损耗和采保费，施工队定额领料机料科定额发放给施工队使用；并明确双方材料耗用管控

5、在施工过程中的责、权、利。⑵、根据施工承包合同，施工队需要我们协助供料，项目机料科应合理组织供料，并按工程进度和消耗定额进行限额发料.严禁一次性供足，以包代管现象发生。⑶、项目部为施工队代购的材料，按公司管理制度、办法规定计收材料采保费。⑷、项目部为施工队代购材料款，必须当期扣回，不允许有垫支和利息发生。⑸、监控施工队自购材料的质量，进行现场材料耗用抽查，杜绝偷工减料等违规行为，保证材料安全三、材料定额耗用分析1、材料当月库存盘点⑴、每月260-28日总工牵头，工程科、财务科和机料科、施工队共同对施工队的材料库存进行盘点。⑵、根据盘点情况核算施工队材料实际消耗数

6、量，并向工程科提供本月材料实际消耗数量，核算材料的节超情况。2、核算损耗分析控制⑴、做好盘点工作，严格按与劳务队伍签订的合同中约定的损耗系数进行控制，确定材料耗用节超情况。⑵、对超耗部分并做好清算工作，并将当月的清算清单于月底与材料帐一起交财务科，超耗当期结算财务科扣回；以便控制施工队在使用过程中随意浪费材料。⑶、通过施工队材料定额耗用节超分析，控制好施工队供应数和周期，加强材料现场监管力度，尽量防止材料人为的损失，保证材料质量和材料的保管使用安全。、材料定额消耗各部门权责1、项目部工程科权责(1)、负责在开工前根据施工图纸，对各施工队工程所需主要材料的设计消耗

7、数量进行分部分项统计并提供给项目机料科。⑵、负责审核每月施工队材料的使用计划，并上报给项目经理及项目机料科；⑶、项目工程现场管理人员负责各施工队材料的领用审核；必须按照工程定额数量进行领用;⑷、参与月底各施工队材料盘点；⑸、负责核算各施工队每月完成的工程量材料的理论用量，并在28号前报项目经理及项目机料科；2、项目部施工队权责(1)、施工队必须按公司材料管理办法对材料进行管理；建立建全材料台帐、按规范办理出入库手续、按规范对材料进行现场管理；⑵、施工队须负责按工程科的施工进度计划报送材料使用计划，交项目工程科审核；⑶、施工队负责填制材料颂用单，明确材料名称、规格

8、型号、使用部位，由工程现