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时间:2018-09-30
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1、公司管理制度汇编(公路建设公司),微盘 篇一:高速公路工程部管理制度汇编 工程技术部管理制度汇编 一、主要人员职责 1、工程部长 (1)负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作,制定施工技术管理办法并组织实施。 (2)编制实施性施工组织设计并监督实施。 (3)负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件,解决施工技术疑难问题等工作。 (4)对项目工程部技
2、术管理业务负责。 (5)做好环保措施的制定及落实工作。 2、技术主管 (1)严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。 (2)严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。 (3)深入施工现场,履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报技术负责人、行政负责人或越级上报。 (4)参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 (5)加强与现场驻地监理
3、的沟通与联系,督促工点技术人员及时提供完整的技术资料,填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。 二、编制施工组织设计、变更和开工报告 (1)实施性施工组织设计 1、施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制范围划分 本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。 3
4、、施工组织方案审批程序 本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核,然后报送监理工程师审批后方可实施。 实施性施工组织设计应在开工前完成,报项目经理部、公司审批,审批后报公司工管部备案。 4、施工组织方案的主要内容 文字部分 一般应包括以下内容: (1)编制说明(编制依据、原则,总体目标,质量、安全、环保方针目标等); (2)工程概况; (3)组织机构; (4)施工总体部署; (5)工程任务划分及队伍布置(包括:任务划分、队伍安排
5、、施工准备、施工平面图); (6)施工方案;(总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案); (7)施工方法及工艺; (8)施工进度计划; (9)劳、材、机资源需要计划; (10)各项保证措施(工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等)。 图表部分 一般应包括以下图表: (1)施工总平面布置图; (2)施工进度计划图(包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划); (3)临时工程及过渡方案布置图; (4)分年、季度完成投资计划表; (5)分年、季、月度劳动力使用计划; (6)
6、主要机械设备数量及进退场时间表; (7)分年、季主要材料消耗计划表; (8)其它应附的图表资料。 (2)开工报告 1、编写和报告工作程序 工程在施工准备具备开工条件后,由工程技术部负责编写单位工程开工报告,报项目总工审核,报监理工程师批复。 2、开工报告的格式和内容 开工报告的格式由监理工程师决定。 单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制,经总工批准后上报。 单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目: (1)相关设计文件; (2)施工图纸审核及设计优化记录; (3)
7、机械、设备、材料和劳动力准备情况; (4)桩点复测资料; (5)原材料试验报告; (6)混凝土、砂浆配合比设计及批复文件; (7)单项工程施工组织设计或施工方案。 (3)变更 (一)工程变更审批程序 1.承包人提出的变更: 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程变更申请 单》; 由驻地办签署审查意见后,报总监办审查; 总监办签署审查意见后,报业主审批; 业主根据审批权限批转总监办; 总监理工程师根据业主审批的《工程变更申请单》,签《工 程变更令》报业主领导复审后发令。 在
8、任一步程序中如果出现否决变更,必须报总监办备案并在7日内书面回复。 2.监理提出变更:由监理单位安排承包人填写《工程变更申请单》,按承包人提出的变更程序执行。 3.业主提出变更(含设计单位提出及交通主管部门要求): 对于设计单位提出的变更,应由设计部门将有关变更图纸和 工程量清单报业主,经相关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及相关承包人。承包人接到书面通知后,按承包人提出的变更程序执行; 业主、设计单位提出的变更,由业主书
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