公司奖惩制度细则

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1、公司奖惩制度细则　　篇一：公司员工奖惩制度细则　　公司奖惩管理制度　　（讨论稿）　　一、目地　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。　　奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。　　2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。　　4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。　　二、分类及适用范围　　1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全　　员行为）　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员

2、工；（惩：保　　障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：　　业绩好或为企业发展有贡献）　　三、奖惩原则　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行　　为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。　　3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够　　给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员

3、工的基本要求，应给予相应惩戒。　　4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一　　视同仁。　　四、奖惩项目设置（一）　　1.行政类：　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源

4、节流和其他特别奖励等。　　四、奖惩项目设置（二）　　1.累计奖惩：　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。　　2.功过相抵：　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。　　五、惩罚措施(一)、行为规范类：　　1.着装仪表：　　4.　　5.　　(二)、管理操作类　　1.培训会议管理　　六、奖励

5、措施　　篇二：《公司员工奖惩条例》实施细则　　《公司员工奖惩条例》实施细则　　一、总则　　（一）为了鼓励先进，充分调动员工积极性，加强劳动纪律，维护正常的生产（工作）程序，加快公司发展步伐，提高公司社会效益和经济效益，增强公司生机和活力，根据国家有关法律法规等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。　　（二）公司职工都应遵守国家的法律、条例和政策规定，遵守公司的各项规章制度，争当优秀员工。　　（三）实行奖惩制度，思想工作同行政手段、经济手段共同结合。在奖励坚持精神鼓励和物资鼓励相结合，以精神为主的原则，在处分时坚持以思想教育为主，处罚

6、为辅的原则。　　（四）本实施细则适用于————有限公司及下属项目部、二级公司全体员工。　　二、奖励　　（一）对有下列表现之一的职工，应当予以奖励。　　1、对公司经营有重大贡献，为公司获得最佳经济效益者，承担1000万元以上工程，连续三次获得质量优良工程的项目负责人、总工。　　2、承担的项目获部级以上科技成果奖、优秀项目奖等项目的技术负责人、项目负责人。　　3、施工生产、施工工艺有重大革新，对公司生产效率和经济效益有较大贡献者。　　4、在改进经营管理，开辟主业市场，拓展经营领域，提高公司经济效益方面做出显著成绩的。　　5、同坏人、坏事作

7、斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。　　6、维护财经纪律、抵制歪风斜气，事迹突出的。　　7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。　　8、公司董事会经研究认为应给予记功的其他情况。　　（二）对员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级。在给予上述奖励　　的同时，发给一次性奖金或奖品。　　（三）通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级，由部门推荐、总经理办公会议决定或报请集团公司审批。　　（四）职工获奖，记入本人档案，作为年终评定“优秀员工”的依据。　　三、处分　　（一）对有下列行为之一的

8、职工，根据情节轻重分别依照下列规定处罚。　　1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、消极怠工或者没有完成生产（工作）任务的。　　（1）上班无故迟到，早退三次以上，早退时间总和不超过30分钟的，按旷工半天论处。　　（2）擅离岗位