现代人力资源开发与管理考核习题与答案

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1、现代人力资源开发与管理考核习题与答案一、单项选择题1.人力资源区别于其他资源的最本质的特征在于它是:(A)P3A.有意识的B.有能力的C.有知识的D.有价值的2.人力资源管理的最终目标是:(B)P4A.保证价值源泉中人力资源的数量和质量B.实现组织的目标C.为价值创造营造良好的环境D.保证员工价值评价的准确有效3.现代企业管理的核心思想是:(A)A.以人为本B.人性化管理C.网络化管理D.知识管理4.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是:(D)P30A.组织B.稳定C.变革D.匹配5.人力资源规划的制定首先要依赖于:(B)P35A.工作分析B.组织目标C.业绩评估D.职业计划6.19

2、54年,(B)提出了“目标管理和自我控制”的主张。P14720currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderA.鲁森斯B.德鲁克C.赫兹伯格D.奥德弗7.(C)把实际工作的绩效与预期目标相比较进行评

3、价,是普遍使用的一种绩效评价方法。P147A.问卷法B.访谈法C.目标管理法D.关键绩效指标法8.以下各项不是人力资源供给预测方法的是:(B)P46A.马尔科夫预测法B.德尔菲法C.档案资料分析法D.管理人员继任图法9.国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析公式,把工作分析所有回答的问题归纳为:(C)P52A.4W1HB.5W1HC.6W1HD.7W1H10.组织设置岗位的基本原则是:(C)A.因组织机构设岗B.因人设岗C.因岗设人D.因部分需要设岗11.(D)不属于无领导小组讨论的主要测评内容。P102A.个人主动性B.人际协调能力C.团队意识和能力D.决策能力12.职业锚理论是由

4、美国著名职业指导专家(A)在对麻省理工大学斯隆管理学院44名毕业生,长达10年的职业生涯发展跟踪研究后提出来的。P12120currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderA.施恩B.帕森斯C.马斯洛

5、D.霍兰德13.平衡记分卡是美国哈佛大学商学院(D)教授和波士顿的顾问诺顿提出的建立在客户基础上的计划和程序提升系统,旨在推动组织的变革。P171A.鲁森斯B.德鲁克C.马斯洛D.卡普兰14.关于职位说明书,下列说法不正确的是:(C)P58A.职位说明书的用语要准确P59B.职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成P52C.职位说明书是工作分析唯一的成果文献D.工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件15.员工职业生涯划分的四个阶段论,将(A)年龄区间设定在20至35岁之间。P126A.奠定阶段B.开拓阶段C.保持阶段D.下降阶段16.以下各项不属于内部招聘渠道的是:(C)

6、P85A.晋升B.工作调换C.员工推荐D.内部人员重新聘用17.一般情况下,(C)广告比较适合在某个特定地区的招聘,适合候选人数量较大的岗位。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderA.广

7、播招聘B.网上招聘C.报纸招聘D.杂志招聘18.通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息,从而预测其将来的行为,这种面谈的方法被称为:(A)P97A.行为面试描述法B.压力面试法C.非结构性面试D.情景面试19.以下属于霍兰德的实际型人格特点的是:(B)P120A.分析性、批判性、好奇性、理想性B.真诚坦率、重视现实、讲求实际、有坚持性C.感情丰富的、理想主义的、富有想象的D.富有合作精神的、有好的、肯帮助别人的20.对于员工的技能学习来说,(B

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