浅议施工阶段造价管理及控制

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1、浅议施工阶段造价管理及控制摘要：结合多年施工单位造价管理经验，介绍了施工过程中造价管理的重要性，从研究施工合同、对比投标书和预算定额、经济与技术相结合等方面阐述了施工过程中造价的管理与控制，旨在让施工企业重视施工过程中的造价管理，以实行利润最大化。关键词：造价管理，施工阶段，经济与技术相结合中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：7造价管理贯穿建设项目的全过程，对于施工企业而言造价管理是指项目招投标、工程施工、竣工结算三个阶段的管理。目前大多数建筑施工企业对造价管理的重视程度不够，仅仅在招投标和竣工结算阶段给予重视，却忽略了

2、施工阶段造价管理的重要性，有些施工企业甚至以为施工阶段可以不用派预算员在施工现场，实行预算员公司集中管理，只有招投标和竣工结算时统一调配预算员，这样做的后果就是施工阶段的造价管理几乎处于空白状态，由于日常的结算资料收集不全，造成工程的竣工结算工作出现许多漏洞，给企业造成不同程度的经济损失。另外由于建筑市场行为的不规范，无序竞争激烈，招投标阶段压价严重，要想中标势必要压低报价，合同价大多是价格较低，这种大环境我们无法改变，那么只能向管理要效益，在建筑施工阶段注重造价管理工作，增强索赔意识，降低施工成本,最大限度的提高经济效益,实现企业的

3、经营目的。施工阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多,因而要对工程从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，提高效益，节约成本。施工阶段造价管理的工作主要实行施工前期、施工过程中和竣工后的管理。一、施工前期造价管理项目经营的好坏前期策划很重要，为适应近年工程投标中让利较多的形势，同时让所有项目在经营中站在同一起跑线上，工程施工前期我单位要求项目签订目标责任书，以此作为项目考核的标准，项目的责任成本包括项目部的本级支出和完成工程实体的直接费用支出，其余为上交管理费用。造价人员首先得测算项目成本，根据投标预算或自编预算

4、，充分考虑项目的各项实际开支列出一份详细测算，本着企业承担投标风险，项目部承担经营风险的原则，精确测算项目部的承包指标，以供领导决策，使项目部和上级领导签订合理的目标责任状，执行结果利润越多，说明项目管理越好，项目管理班子人员得到的奖励越多，达到激励项目经理部管理积极性的作用。7我单位为了加强采购管理，发挥集中采购优势，在工程中标后对工程分包和材料实现集中采购制度。造价员依据中标预算，列出的材料预算用量明细，各分包部位分包工程量，以此为依据进行招标采购，为项目选择优质优价的分包队伍和工程材料，为工程的顺利启动打下基础。特别是固定总价的

5、分包工程，造价员根据施工合同和投标预算进行详细的成本分析，看有没有盈利空间，盈利空间有多大，只有把这些正确的信息提供出来才能签订合理的分包合同，有效控制成本支出。二、施工阶段造价管理施工单位造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价，以提高企业的经营效果。在施工阶段工程造价管理中要注重以下几点：1、研究施工合同施工企业在施工中因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程就是合同索赔。施工现场造价员及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织

6、施工生产，切实维护合同赋予的权益。尤其是固定总价合同更应该仔细研究分析：（1）研究合同的承包范围；（2）研究合同工期奖罚；(3)研究合同中调整合同价款的条件；（4）研究合同的结算和付款方式等。把合同中对我方有利的和不利的因素分析出来，把有利的条款加以利用，把不利的条款想办法向有利的方向引导。7例如：“某个产品仓的固定合同价款为3020万元，合同承包范围：产品仓的土建、外装饰、电照、防雷、给排水及采暖。（地基处理部分另签补充合同）。合同价款变更的条件：建筑体积增加及主要工程做法与招标文件约定不一致发生的费用；承包范围以外的工作内容所发生

7、的费用；经发包方签证的现场变更引起的费用变化。”从合同范围的描述上可以看出土建部分不包括产品仓室内装饰（室内地面、墙面抹灰、涂刷等），安装部分不包括通风消防工程，这些都可以作为承包范围以外的内容增加合同价款。合同中注明地基处理部分另签补充合同，这就说明所有与地基处理有关的内容如：基坑降水、基坑换填、基坑支护等都未含在合同价款中，可以根据现场施工情况签订补充合同追加费用。与招标文件约定不一样的内容可以通过现场签证调整合同价款。通过合同分析可见本合同虽然是固定总价，但合同价款也是可以调整的，只要仔细研究就会发现这些很容易被人忽略的缺口。2

8、、结合现场实际对比分析招标文件和投标文件7招标文件和投标书都是合同的组成部分，投标阶段投标报价单是根据招标文件要求计算的，与合同内容和现场实际有一定差别，施工过程中要结合现场施工情况对比投标报价内容，找出差别，查漏补缺。