变更控制管理制度

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变更控制管理制度　　篇一：变更管理制度　　变更管理制度　　文件编号：BGS—Z—12—03　　1、目的　　为加强各类变更的管理，降低和控制变更带来的风险，特制定本制度。　　2、本制度适用于我公司各设备、电气等设施、人员和工艺变更的管理。　　3、职责和权限　　设备技术动力科负责审查工艺条件（还包括材料、材质、压力等级）和工艺规程的变更、申请（包括生产设施的新建）、组织工艺变更危险源的辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，保证生产工艺的稳定。负责分管设备（包括特种设备、动力设备）及其附属变更申请的批复（包括生产设施的新建），组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。 　　生产科负责各类仪表计量器具及其附属设施变更申请的批复（包括生产设施的新建）组织设备变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准或规范，保证仪表和计量器具变更后的安全运行。　　行政办公室负责全公司各级人员变更的管理（包括新进人员），组织人员的各类培训和人才储备，确保人员安置的到位和适宜，杜绝患有禁忌症的人员从事相关禁忌作业。　　4、各类变更程序　　各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则，变更内容要有相关论证证据，杜绝随意变更。　　在变更发生时,由所在部门提出申请,经主管部门或科室批准后（或由主管科室直接提出），报分管副总审批。　　有变更时,要依据实际情况,由主管科室部署“变更通知单”、“人员变动通知单”或聘文。经分管厂长批准后下发“变更通知单”要有变更人及批准人签字。　　发生变更后,各主管部门组织变更危险源的辨识、风险评价，确保变更符合国家相关标准或规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行，必要时，重大危险造成较大以上风险的变更时要制定评检的方案。　　各主管研究后加强变更后的管理,必须建立变更台帐,对变更及时记录,组织对变更后的效果和安全性进行评检和查证,必要时由生产副总组织各生产职能科室参加。　　5、变更后相关文件的变更　　 发生变更后涉及到受控文件需更改时,应由文件更改建议人或建议部门草写《文件更改通知单》，说明更改原因，对重要的更改（如重要技术文件），还应用有必要的依据资料。　　文件更改的审批应由该文件审批部门或领导进行。　　文件更改批准时,由对口部门文件管理员向受控文件持有部门（人）发放文件变更通知，文件持有人或使用单位的文件管理人员负责发放记录实施更改。对于一个单位有多份相同受控文件时，可以对该单位只发放一份文件变更通知单，但该单位必须保证本单位所有受控文件均得到更改。　　当同一份有多处更改时,可以采用模真方式更改,由文件对口管理部门更改。文件持有人负责将原文件进行销毁进行登记，并填写更改记录。　　各类文件变更及时准确,要确保变更后文件的有效性。　　篇二：变更管理制度　　一、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。　　二、适用范围　　适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。　　三、编写依据　　《隐患排查治理管理制度》 　　《风险评价与控制制度》　　《应急预案》　　《设备设施管理制度》　　四、职责　　1、总经理负责主要变更的批准。　　2、设备科负责工艺技术、安全设施、设备设施、仪表仪器的变更审核、验收。　　五、工作内容及要求　　1、人员变更管理　　1）领导管理层人员变更，办公室需及时补充责任制并进行上岗培训教育，变更的领导管理层人员与上一级领导签订责任状，　　2）安全主管、安全员变更，办公室需及时补充责任制，与上级领导签订责任状，并到管理科室报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗(转载于:小龙文档网:变更控制管理制度)。　　3）技术人员人员变更，办公室需进行技能考核和岗前培训教育。　　4）新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。　　5）换岗复工人员，需重新新进行车间岗前培训教育。　　6）特殊工种操作人员变更，由办公室组织其参加体检、办理操作证、岗前教育和培训。 　　2、机构变更管理　　1）中层管理科室变更，办公室需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。　　2）车间工段变更，办公室需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。　　3、工艺和技术变更管理　　办公室对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。　　4、设施变更管理　　-1-　　设备科严格执行设备、设施验收和设备、设施报废、拆除管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。变更安全设施，在建设阶段应经设计单位书面同意，在投用后应经安全管理科室书面同意。重大变更的，办公室还应报安全生产监督管理科室备案。　　5、作业过程变更管理　　设备科制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。　　6、环境变更的管理 　　1）环境变更办公室必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。　　2）办公室在变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建，并充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。　　7、变更的申请　　1）办公室制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”，并由生产办公室统一负责管理。　　2）变更申请”中，申请人应对变更后，可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确控制措施，和控制后所接收的程度，不得隐瞒可能存在风险。　　8、变更的审批　　1）“变更申请”填好后，应逐级上报主管科室和主管领导审批，要按规定程序进行评审。　　2）对于各类变更，在变更中的各级评审人员，认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。 　　3）变更是对公司生产经营过程中，原有的人、机、料、法、环、测缺陷进行的改进，原则上，必须由原上述各个环节初始设计人员参于评审，如原工艺的设计人、制度的制定人、设备购置申请人等，以规避风险，保证变更的正确性。　　4）变更的终审负责人，负责确定对相关科室评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益后和需要，给出审批意见。　　9、变更的实施　　1）变更批准后，由各相关职责的主管科室负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。　　2）对变更过程及变更后所产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制。。　　3）变更申请得到批准后，设备科要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案，明确时-2-　　间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合科室组织相关人员进行培训、学习，明确变更的各块要求后，按方案实施。　　4）实施过程，出现非预计情况时施工负责人要及时汇报变更申请及审批科室，并及时采取措施进行处理。　　10、变更的验收 　　1）变更的验收由变更主管科室负责进行，确保变更达到计划的要求。各级评审、审批人员和变更项目所在科室负责人即为验收组成员，共同对实施效果及时评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任科室及时进行整改。　　2）通过验收的变更项目，列入所在车间、所在科室正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。　　************有限公司XX年8月1日　　-3-　　篇三：变更管理制度　　变更管理制度　　1目的　　为了对管理、人员、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因变更因素而引发事故，特制定本制度。　　2适用范围　　适用于对本厂各种变更的适时性动态管理。　　3职责与分工　　主管科室：厂长办公室。适时组织各相关科室对本厂内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。　　相关科室：各科室、作业区（工段）。响应主管科室号召，对各项变更采取动态管理。　　4内容与要求　　 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对管理制度、人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。　　管理变更：政策法规和标准的变更，本厂机构和人员的变更、管理体系的变更等。　　人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。　　工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。　　设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。　　场所变更：指工作场所、环境发生变化。　　管理变更时，由安环科组织相关科室在全本厂范围内培训、学习。　　人员变更管理　　新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育管理制度》中有关内容进行三级教育。　　外来施工队伍按照《承包商供应商安全控制程序》中有关内容执行。　　进入企业参观、学习的人员，由接待科室负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。 　　工艺变更管理　　由工艺变更的技术负责科室制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，促进使用者掌握变更后的安全操作技能。　　设备设施变更管理　　由设备变更的负责科室制定新的设备操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。　　在报废、拆除生产设施时，按照《安全检维修管理制度》中有关内容执行。　　场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。