变更控制管理制度

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1、变更控制管理制度　　篇一：变更管理制度　　变更管理制度　　文件编号：BGS—Z—12—03　　1、目的　　为加强各类变更的管理，降低和控制变更带来的风险，特制定本制度。　　2、本制度适用于我公司各设备、电气等设施、人员和工艺变更的管理。　　3、职责和权限　　设备技术动力科负责审查工艺条件（还包括材料、材质、压力等级）和工艺规程的变更、申请（包括生产设施的新建）、组织工艺变更危险源的辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，

2、保证生产工艺的稳定。负责分管设备（包括特种设备、动力设备）及其附属变更申请的批复（包括生产设施的新建），组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。　　生产科负责各类仪表计量器具及其附属设施变更申请的批复（包括生产设施的新建）组织设备变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准或规范，保证仪表和计量器具变更后的安全运行。　　行政办公室负责全公司各级人员变更的管理（包括新进人员），组织人员

3、的各类培训和人才储备，确保人员安置的到位和适宜，杜绝患有禁忌症的人员从事相关禁忌作业。　　4、各类变更程序　　各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则，变更内容要有相关论证证据，杜绝随意变更。　　在变更发生时,由所在部门提出申请,经主管部门或科室批准后（或由主管科室直接提出），报分管副总审批。　　有变更时,要依据实际情况,由主管科室部署“变更通知单”、“人员变动通知单”或聘文。经分管厂长批准后下发“变更通知单”要有变更人及批准人签字。　　发生变更后,各主管部门组织变更危险源的辨识、风险评价，确

4、保变更符合国家相关标准或规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行，必要时，重大危险造成较大以上风险的变更时要制定评检的方案。　　各主管研究后加强变更后的管理,必须建立变更台帐,对变更及时记录,组织对变更后的效果和安全性进行评检和查证,必要时由生产副总组织各生产职能科室参加。　　5、变更后相关文件的变更　　发生变更后涉及到受控文件需更改时,应由文件更改建议人或建议部门草写《文件更改通知单》，说明更改原因，对重要的更改（如重要技术文件），还应用有必要的依据资料。　　文件更改的审批应由该文件审批部门或领导进

5、行。　　文件更改批准时,由对口部门文件管理员向受控文件持有部门（人）发放文件变更通知，文件持有人或使用单位的文件管理人员负责发放记录实施更改。对于一个单位有多份相同受控文件时，可以对该单位只发放一份文件变更通知单，但该单位必须保证本单位所有受控文件均得到更改。　　当同一份有多处更改时,可以采用模真方式更改,由文件对口管理部门更改。文件持有人负责将原文件进行销毁进行登记，并填写更改记录。　　各类文件变更及时准确,要确保变更后文件的有效性。　　篇二：变更管理制度　　一、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备

6、设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。　　二、适用范围　　适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。　　三、编写依据　　《隐患排查治理管理制度》　　《风险评价与控制制度》　　《应急预案》　　《设备设施管理制度》　　四、职责　　1、总经理负责主要变更的批准。　　2、设备科负责工艺技术、安全设施、设备设施、仪表仪器的变更审核、验收。　　五、工作内容及要求　　1、人员变更管理　　1）领导管理层人员变更，办公

7、室需及时补充责任制并进行上岗培训教育，变更的领导管理层人员与上一级领导签订责任状，　　2）安全主管、安全员变更，办公室需及时补充责任制，与上级领导签订责任状，并到管理科室报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗(转载于:小龙文档网:变更控制管理制度)。　　3）技术人员人员变更，办公室需进行技能考核和岗前培训教育。　　4）新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。　　5）换岗复工人员，需重新新进行车间岗前培训教育。　　6）特殊工种操作人员变更，由办公室组织其参加体检、办理操作证、岗前教育和培训。　　2

8、、机构变更管理　　1）中层管理科室变更，办公室需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。　　2）车间工段变更，办公室需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。　　3、工艺和技术变更管理　　办公室对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。　　4、设施变更管理　　-1-　　设备科严格执行设备、设施验收和设备、设施报废、拆除管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施