物流公司员工手册全册

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1、员工手册内容提要目录3导言第一章组织架构第二章人事部的工作职责5第三章招聘管理第四章新员工入职管理8第五章试用期管理8第六章转正考核8第七章人事异动管理第八章劳动合同20第九章人事档案22第十章考勤管理第十一章工作纪律8第十二章薪酬制度8第十三章员工福利8第十四章绩效管理8第十五章培训管理8第十六章奖惩制度8第十七章相关政策561.登记制度522.清洁卫生523.安全措施及其他524.信息安全管理535.行政车辆管理办法536.全体从业者规则547.电脑使用者568.电子邮件使用57导言制订本手册的目的是给所有员工一个系统的人事操作规则指引，以利于员工更好地服务于本职工作。敬请

2、各位员工正面理解并遵守此手册中各项管理制度及流程的相关规定，以保持公司内部和区域在人事制度和程序上的统一性，提高人事管理人员的专业水平和职业道德水平。本手册确保各项人事规章制度符合国家和相关地方法律、法规的规定，如有条款与现行法律、法规相抵，则依现行法律、法规相关规定执行。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人事部热忱欢迎全体员工和各分支机构提出修改意见。公司保留对本手册的修订及解释权。随时可依实际执行情况对相关条款进行修改，并将更新后的信息通过邮件、网络邻居共享、公告栏公布等方式向全员公示。相关词语定义“公司”指下属的所有公司，即。“员工”指所有在工作的正式员工、试用期员工

3、、实习期间的大中专毕业生、兼职人员等。第一章组织结构图（附组织结构图）经公司总经理签署后的组织结构图方为有效，批准的组织结构图由HR留存作为招聘员工及员工异动的依据。第二章人事部工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。2.工作职责：2.1人力资源规划2.1.1制定公司各项人事管理制度，规范各项工作流程，划分总/分公司人事管理权限，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.1.2制订公司员工手册，向全体员工公告人事制度及流程，确

4、保执行到位。2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。2.1.4为公司各项重大决策的制定和执行提供人力资源专业意见。2.2组织管理2.2.1拟制公司组织结构图，并根据实际情况进行适时调整和发布。2.2.2公司各机构和部门、岗位的设置、合并、更名、撤销等的管理（对内）。2.2.3制订公司各部门和岗位工作职责。2.2.4配合相关部门，做好分支机构筹建、撤并过程的人员招聘、整合等相关人事工作。2.2.5监督、检查与指导分支机构人事管理工作。2.3人事管理2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2.3.2公司全体员工的人事档案、劳动合同管理。2.3.3协助

5、组织各专业序列技术职务的考试与评聘。2.3.4提供各类人力资源数据统计及分析。2.4薪酬福利管理666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666662.4.1制订并监控公司系统人工成本预算；2.4.5业序列技术职务的考试与评聘；6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

6、666666666666666666666666666666662.4.2核定总公司及各分公司/机构员工的工资；2.4.3制定公司员工薪资调整政策并实施和管理；2.4.4制定公司员工福利政策并实施和管理；2.4.5定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。（5）培训发展管理a)制订公司年度教育培训经费预算并进行使用和管理；b)制订公司年度培训计划并组织实施各项培训工作；c)开发与管理培训课程、培训讲师、培训机构等培训资源；d)监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；e)管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；f)指导、协助员工做好职业生涯规划；g)甄选、考察、

7、培养公司后备人才。（6）其他工作a)定期进行员工满意度调查，畅通沟通渠道；b)协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位的关系；c)联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；d)建设与维护公司人事信息管理系统。第三章、招聘管理1招聘原则1.1平等优先原则：公司提供均等的应聘机会及宽松的工作环境给员工，并遵循“公开、平等、竞争、择优”及“先内部选聘、调配，后外部招聘”的招聘原则。1.2亲属回避原则：公司不允许直系亲属同在公司工作，夫妻同在公司工作时须为不同部门；公司欢迎员工依人事部