商业地产策划流程

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1、昆明子进商业管理有限公司西双十二城项目策划合作方案1.0前言2.0全案策划服务内容2.1商业项目全案策划报告服务内容2.2具体服务内容3.0招商代理服务内容3.1商业项目招商代理服务内容3.2具体服务内容4.0服务收费及付款方法5.0结束语昆明子进商业管理有限公司1.0前言本公司十分荣幸获邀参与贵公司西双十二城项目（以下简称本项目）商业全案策划、招商销售代理等工作，现向贵司提交项目发展意向报告书，以确定相关服务内容、合作方式及提供相关报价。经过与贵司的接洽，凭借多次成功运作大型商业项目之经验，我司有充分的信心，与贵司携手并肩，做好这一项目，实现项目操作意图，为贵司在房地产业的发

2、展增砖添瓦。l我司将运用系统的分析方法和科学的工作模式；l在充分分析研究行业市场前景的前提下，依据贵司的利润及战略目的，提出符合实际发展前景的可行性操作方案；l并综合我司之操作经验，提供“创新+专业”的服务，展现“合作从心开始”之服务理念。我们将重点研究分析区域市场及行业市场，并依据对未来市场的判断和理解与贵司充分沟通，确定可行的实际操作方案；方案确定后我们将协助整合各项资源，搭建操作架构，配备招商销售人员，并在贵司的支持下实际操作之。我司坚信，通过我司对本项目的相关性问题的研究、通过对运营定位、行销定位的塑造、通过根基于商业运营的卖场产品指导，必能充分的整合项目最大能量，凝成

3、具实操性的专业策划方案，在此基础上结合中原实力及运营，以及与贵司协作的共同努力，定能充分发挥本项目的可利用资源，以整合的招商销售策略，结合渠道、推广通路的手段组合，促成项目的成功运营，达成操作目的，经济效益和社会效益的最大化。昆明子进商业管理有限公司2.0全案策划服务内容2.1商业项目全案策划报告服务内容作为一家资深商业管理公司，我司将通过对项目所在周边区域商业物业市场，在详细、深入、针对性的市场调研的基础上，结合项目自身条件，进行科学、细致的综合分析、研究，为项目制定客观的、切实可行的市场定位、目标客户定位、价格定位、产品设计等一系列全案策划服务。凸显项目发展的全面性及整体性

4、。我司提供之全案策划报告主要包括以下三大部分：第一部分市场调研第二部分市场定位第三部分产品建议2.2具体服务内容第一部分：市场调研目的：l通过对于景洪市总体商业市场的研究（包括经济、政策、商业动态等），明确项目发展的大环境和市场背景，把握目前的外部环境发展动脉，在了解总体供需关系、市场信息的前提下为项目定位提供方向性的指导；l对本项目主要影响和竞争区域的相关商业市场进行调查和分析，辨别区域市场商业特性、发展特点、经营模式等，明确项目所能辐射的研究区域，并分析出区域商业市场未来发展走势，为项目定位提供依据；l通过对影响市场相关性较大的要素（消费人群、交通、配套设施等）为分析重点，

5、对于项目外部发展条件有个全面认识。明确其对于本项目的影响，进一步为项目的发展方向提供一定的保证。昆明子进商业管理有限公司管理制度l包含内容：市场调研部分宏观市场环境分析区域商业市场区域基础环境可比性竞争总体经济环境商业发展政策商业市场总体特征消费基础交通环境确定原则市场定位动态市场信息重点物业综合未来商业走势配套设施与本项目之关系目标客群分析调研重要结论经营商户终端消费者昆明子进商业管理有限公司1.宏观市场环境的调查与分析u总体经济环境分析u总体商业发展政策分析u动态市场信息的收集与分析2.区域商业市场分析u区域商业市场总体特征分析u区域重点商业物业供应分析u区域商业市场未来发

6、展分析3．区域基础环境分析u区域消费人群分析u交通状况分析u相关配套设施分析4．可比性竞争分析u可比性项目的确定u可比性项目的市场定位分析u可比性项目对本项目所带来的影响昆明子进企业管理有限公司5．目标客群分析u经营者分析u终端消费者分析6．调研部分相关结论第二部分：项目定位部分目的：l在前期市场调研报告以及相关结论的基础上，通过对项目区位、时机、自身条件等因素和外部可利用资源进行全面的分析、整合，结合项目优劣势分析，提出商业项目开发、经营的核心价值体系；l明确项目发展的总体方向，并对项目的发展规模、位置、业态形式等进行总体的规划，确定项目总体定位，为项目产品组合、营销模式的选

7、择等后期工作提供强有力的统领作用。l包含内容：1．项目自身分析u项目区位分析u项目SWOT分析2．项目总体定位u项目主题概念定位u经营业态及目标客户组合定位昆明子进商业管理有限公司3．项目价格定位u定价的依据说明u出租价格的制定市场定位部分项目自身分析项目总体定位项目区位分析主题定位价格定位项目优劣势商业经营主题定价原则出租价格确定行销主题l第三部分：产品建议目的：l针对项目的地理位置、发展规模、未来机遇等因素，对本项目商业包装、面积划分、内部功能设置、商业硬件设施设置和人流动线等进行详尽建