关于三重一大制度

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1、关于三重一大制度篇一：三重一大制度“三重一大”决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1、本公司中、长期发展规划的制定和调整；2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整；4、制定和出台涉及全公司的规章制度；5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项；6、领导班子成员的分工；7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。8、涉及全公司的其他重要事项。（二）重要干部任免包括：1、公司内经济干部的任免；2

2、、公司内人员的调进和调出；3、公司内干部的调整和任免；4、县级以上荣誉人选的推荐；5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。（三）重大项目安排包括：1、办公设备（指固定资产）的购置；2、组织开展大型活动资金的安排意见；3、交通机具的增加；4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策

3、和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。三、决策的程序1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党支部集体讨论后做出决策。2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由支部集体讨论作出任免决定。3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交领导班子会讨论决定。4、大额度资金必须由使用公司拟定支出计划或报告，报主管领导审阅同意后，提交领导

4、班子会讨论决定。5、由党支部会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由办公室负责。四、决策的实施1、集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。2、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、领导班子会，办公室负责做好会议记录并存档备查。篇二：三重一大制度管理办法富裕牧场学校实施"三重一大"管理制度的办法为贯彻教育部、全国总工会联合下发的《关于全面推进校务公开工作的

5、意见》和分局教育局《关于齐齐哈尔分局教育系统基层单位实施"三重一大"制度的通知》精神，加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻学校党支部和行政各项决定指示的措施；（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结；（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算；（4）岗位聘任、人事安排；（

6、5）党建工作、队伍建设规划和培训计划；（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题；（7）对突发事件的预案与处理；（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目；（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目；2、专项基金使用项目申报；3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报；（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算；2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等；3、办公经费使用；4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得

7、以个别征求意见代替集体决策。1、校党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。3、凡涉及"三重一大"内容都须经两委会（支委、校务）讨论决定。4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见。集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见。对分歧的意见暂缓决策，对过程做会议记录。5、执行决策。个人对集体决策有不同意见，可保留，在没有作出

8、新决策前，应无条件执行，同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策，因紧急情况等作出临时改变的，事后报告，需重新决策的，按程序进行。二、校务公开制度（一）公开的内容1、发展规划、年度工作计划、总结；2、重大改革