城管队伍管理制度

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1、城管队伍管理制度　　篇一：城管执法中队管理制度　　四中队城管执法中队管理制度　　一、管理内容：　　1、内务管理规定：健全规章制度，规范内容，文件材料、法律文书归类整理。　　2、票据及收入管理规定：收费和罚款必须使用规范票据，并及时结算。　　3、案卷管理规定：统一使用城管局制定的文书；案件依照相关规定及时到县城管局审批、备案；建立案件登记台帐。　　4、县容县貌管理规定：辖区内有店外经营、流动摊贩的；临街门店占道装修、擅自占道堆物、作业或进行其他影响镇容镇貌的；镇区街道设置落地招牌、横幅、墙面广告等影响的；机动车、非机动车不按伫停放妨碍车辆行人通行的；渣

2、土运输车辆污染路面的；街道旁建筑物、电杆等物体上有乱写、乱画、乱涂、乱贴、乱刻广告的；垃圾乱堆放的。　　5、执法形象规定：执法必须2人以上，不得单独进行执法；执法时必须着制服、携带执法证、配戴胸牌；带齐综合执法文书和票据，举止文明，不得有简单粗暴行为；执法人员必须遵守宁乡县城管局队容风纪等规定。　　二、工作纪律　　1、1、办公室成员上班时间：上午：8:00-12:00，下午：14:00-18:00；管段人员上班时间：上午：7:00-13:00，下午：13:00-19:00；。内勤每天负责搞好办公室卫生，下班时锁好门窗。　　2、办公室各成员须遵章守纪，

3、坚守岗位，服从领导安排，积极完成各项工作。　　3、办公室成员不得无故迟到、早退，有事须向领导请假。　　4、依法行政，严格执法程序，纠正违章时，先出示证件，按照法规，讲明道理，文明执法。　　5、执法队员应妥善保管暂扣物品，不得私自处理、发还或占为己有。　　6、执法队员按政策规定收费，罚款时必须出具财政规定的正式票据，切实履行收缴程序，规范填写各项执法文书。　　7、所有开支必须经主管领导审批后方可实施，不得在外擅自签单，否则一律拒付。　　三、考核办法　　对城管队员实行计分制考核，每个城管队员负责一个路段，并以所在路段维持镇容状况的好来量化队员的管理工作，

4、通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对每个路段进行打分，月底对城管队员工作情况进行总结评比。　　篇二：加强城管队伍建设　　加强城管队伍建设，重塑城管新形象　　在7月21日下午召开的加强城管队伍建设工作大会上，孙区长的重要讲话使得我们受益匪浅，他指出城管队伍要代表群众利益，维护群众利益，进一步增强服务群众的宗旨意识，加强队伍建设，依法维护城市的正常秩序；要依靠群众，相信群众，组织群众，切实转变工作作风，创新执法方法，通过公正执法提高公信力，树立权威性。　　随着城市外延的扩张、城市功能的提升、城乡一体化步伐的加快及人口结构的变化，城市化管理的范围日趋广

5、泛，涉及的问题越来越多。城管执法队伍必须通过严格的培训，完善基本执法程序，标准化、规范化履职；必须明确岗位职责，内强素质，外树形象；必须精心管理，注重细节，对每一次执法任务准备充分，周密实施；必须服务人民，维护团队形象，做到纪律严明，传播文明，执法高效，加强城管队伍建设显得尤为重要。　　（一）、城管执法必须树立"立党为公、执法为民"的理念，把城市管理工作的着眼点和落脚点放在便民、利民和亲民上，将服务民生贯穿于城管执法的始终，倾听民声、吸纳民意、集中民智、为民解难，努力赢得广大市民群众的理解和支持。在城管执法过程中要做到法、理、情三者紧密结合，增进与市

6、民群众的感情，端正对市民群众的态度，摆正同市民群众的位置，坚决防止损害群众利益、伤害群众感情的行为发生。　　（二）、城管执法必须坚持依法行政，既要注重实体合法，又要注重程序合法；既要防止行政乱作为，又要特别防止行政不作为；既要做到执法公开、公平、公正，又要做到合法、合理、合情。要完善执法制度，强化执法监督，提升执法水平，不断健全权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的城管执法体系。要遵循市场经济规律，真心依靠群众，正确处理"脸皮"与"肚皮"、"法律"与"自律"、"繁荣"与"市容"的矛盾，在市容管理与市民谋生之间寻求平衡，维护社会的长治久安。　　（三）

7、、城管执法必须构建与行政管理相对人的和谐关系，将文明执法作为城管执法工作的生命线。改进城管执法的工作方式方法，坚持执法重心前移。在执法过程中要正确处理文明执法、严格执法和规范执法的关系，善于做耐心细致的宣传、解释、说服、引导工作，注重教育与处罚相结合，切实做到在态度上　　温和友善，在语言上准确规范，在行为上合法得体，实现城管执法效果与社会效果的统一。　　（四）、城管执法必须进一步加强队伍建设和管理，强化责任意识，健全责任制度，严格责任追究。要把执法与管理、执法与服务有机地结合起来，做到管理制度完善、岗位职责明确、执法值勤规范、教育训练严格、奖惩机制健

8、全，变粗放、低效管理为精细、高效管理，变突击、运动式管理为经常性、持续性管理，变事后被动管理为事前主动预防管