企业的规章制度必须要强硬吗

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1、企业的规章制度必须要强硬吗　　篇一：企业需要拥有的几大类规章制度　　企业规章制度的几大类别　　没有规矩不成方圆，我们知道，不管是一个国家，还是一个企业，要想在激烈的竞争中生存下去，都必须要有自己的规章制度，要有自己的规矩所在。为使整个公司能够得以更好的运转，都需要紧紧围绕以下类别的工作需要逐步建立和完善适合自己企业的规章制度。员工手册：　　员工手册中的内容主要包括了整个公司的文化理念，发展方向，公司的制度，公司的奖惩制度，公司的薪资制度等一些让我们员工看了之后一目了然的东西，总之是一个公司首先正式进入员工心中的第一个步骤，整个手册要在员工离职时候收回，因

2、为这是一个公司的文化，是一个公司的财物，必须归公司所有。　　行政部员工管理制度:　　行政部主要包括办公室，宿舍，食堂、安保等部门的制度，因为这些都属于后勤，包括办公室的卫生，办公室的纪律，后勤人员的薪资情况，后勤人员的公休情况，后勤人员的岗位职责，这些都是要求行政部要做出来的规章制度。　　财务部员工管理制度：　　财务部主要包括财务总监，会计，出纳等岗位，只要是针对公司的财物利益来颁布的一系列的规章制度，明确了每个人的职责，然后责任到人，把每个人的岗位职责，每个人负责的事情，给公司造成损失的惩罚制度等全部都包含在财物部员工管理制度中，另外包括费用借款、支出

3、、报销，结算、紧急突发事件的应急制度等事宜，把流程全部都制定出来，养成良好的习惯。　　人力资源部管理制度：　　人力资源部主要包括人事经理和人事专员等，主要负责公司人力资源的规划、人员的招募，新老员工的培训，入职档案建立等，主要的制度包括档案管理制度、招聘制度，考勤制度、培训制度、奖惩制度，绩效考核制度，处理员工关系制度（社保、工伤、劳动争议）等。只有完善了各项制度并严格遵守，才能让公司发展的更好。　　薪酬管理制度：　　大家最关心的就是公司的薪资，一个公司的薪资最好是透明化的，只有透明化大家才会更信服我们，这样大家才能更好地激励自己前进，所以薪酬管理制度十

4、分的关键，是我们必须严格执行和遵守的制度之一。　　员工日常行为规范：　　说了各个部门的职责和制度，下面需要一个培养员工素质的制度出来，这就是员工日常行为规范，包括着装，化妆，言语等方面的规章制度，约束员工的坏脾气和坏习惯，让员工全面发展，养成良好的习惯。　　篇二：企业为何改制　　企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。　　企业改制的目的：一般地说，企业改制的目标是按照现代企业制度要求，由单一投资主体的企业改制为由多元投资主体的有限责任公司或股份有限公司，独立经营、自负盈亏，并要实现

5、改制后企业管理规范化，依据《公司法》等有关法规建立科学合理的法人治理结构和公司内部管理制度。　　咱们企业现在存在以下弊端：（1）经营管理体制落后，人事制度、用工制度和分配制度不完善、；　　（2）员工传统的思想包袱沉重、素质差。　　（3）企业人才外流，　　（4）企业的规章制度不完善、执行能力不强硬　　这些弊端不仅在企业发展中造成了各种障碍，而且对企业今后进一步发展非常不利，无法与较大的公司接轨。企业要想解决这些问题，就必须进行改制，建立适应企业自身发展的现代化企业制度。企业改制的必要性和可行性：1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问

6、题。2、可行性结合企业情况和改制方向详细明确企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。　　企业改制的主要要求和一些建议：　　1、形成清晰的业务发展战略目标；　　2、建立公司治理的基础，股东大会、董事会以及经理层规范运作；　　3、建立健全财务会计制度，会计核算符合《企业财务会计报告条例》、　　《企业会计制度》和《企业会计准则》等法规、规章的要求；　　4、建立健全有效的内部控制制度，能够保证财务报告的可靠性、生产　　经营的合法性和营运的效率与效果。　　5、建立健全完整、有效的规章制度。　　6、组织全体员工参加文体活动、学习座谈、外出旅游等活动，增加员

7、工　　之间的感情。　　7、建议定期召开办公例会，通报各部门情况和需要协调解决的问题，搭　　建一个良好的信息交流平台。　　8、应该加强对外合作和考察，让各部门经理和员工多走出去长见识，不　　断进行业务扩展和技术创新，提高经济效益。　　9、建立激励机制。　　10、各部门经理和员工应该扔掉传统的思想包袱，学习新的知识、事物、　　元素、理念，工作中学习实践，生活中学习思想，员工的思想进步了公司才能同步发展壮大。　　篇三：遵守公司规章制度的必要性　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来

8、说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。　　首先，规章制度能够保障公司管理