酒店管理公司管理纲要(p)

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1、酒店集团管理公司管理纲要目录　　一、公司定位及职能　　二、公司组织机构设置　　三、公司各部门的管理职能　　四、公司的管理理念及经营理念　　五、下属酒店重要人事的任免　　五、下属酒店管理班子的绩效考核　　六、下属酒店中高层管理人员训勉制度　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇　　八、下属酒店服务质量的监控　　九、下属酒店的管理培训及服务经验共享　　十、下属酒店VI及企业形象管理　　十一、下属酒店营销资源的共享　　十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包　　十三、下属酒店财务政策　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督　　十五、下属酒

2、店的集中采购　　十六、下属酒店的对外法律活动　　十七、下属酒店的危机管理　　十八、名人酒店报的编印及分发　　十九、重大装修项目及设备投资的管理　　二十、新项目的评估　　二十一、集团公司的财务报销制度　　一、管理公司定位及职能酒店集团管理公司管理纲要目录　　一、公司定位及职能　　二、公司组织机构设置　　三、公司各部门的管理职能　　四、公司的管理理念及经营理念　　五、下属酒店重要人事的任免　　五、下属酒店管理班子的绩效考核　　六、下属酒店中高层管理人员训勉制度　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇　　八、下属酒店服务质量的监控　　九、下属酒店的

3、管理培训及服务经验共享　　十、下属酒店VI及企业形象管理　　十一、下属酒店营销资源的共享　　十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包　　十三、下属酒店财务政策　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督　　十五、下属酒店的集中采购　　十六、下属酒店的对外法律活动　　十七、下属酒店的危机管理　　十八、名人酒店报的编印及分发　　十九、重大装修项目及设备投资的管理　　二十、新项目的评估　　二十一、集团公司的财务报销制度　　一、管理公司定位及职能酒店集团管理公司管理纲要目录　　一、公司定位及职能　　二、公司组织机构设置　　三、公司各部门的管

4、理职能　　四、公司的管理理念及经营理念　　五、下属酒店重要人事的任免　　五、下属酒店管理班子的绩效考核　　六、下属酒店中高层管理人员训勉制度　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇　　八、下属酒店服务质量的监控　　九、下属酒店的管理培训及服务经验共享　　十、下属酒店VI及企业形象管理　　十一、下属酒店营销资源的共享　　十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包　　十三、下属酒店财务政策　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督　　十五、下属酒店的集中采购　　十六、下属酒店的对外法律活动　　十七、下属酒店的危机管理　　十八、名人酒店报的编

5、印及分发　　十九、重大装修项目及设备投资的管理　　二十、新项目的评估　　二十一、集团公司的财务报销制度　　一、管理公司定位及职能酒店集团管理公司管理纲要目录　　一、公司定位及职能　　二、公司组织机构设置　　三、公司各部门的管理职能　　四、公司的管理理念及经营理念　　五、下属酒店重要人事的任免　　五、下属酒店管理班子的绩效考核　　六、下属酒店中高层管理人员训勉制度　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇　　八、下属酒店服务质量的监控　　九、下属酒店的管理培训及服务经验共享　　十、下属酒店VI及企业形象管理　　十一、下属酒店营销资源的共享　　十二

6、、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包　　十三、下属酒店财务政策　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督　　十五、下属酒店的集中采购　　十六、下属酒店的对外法律活动　　十七、下属酒店的危机管理　　十八、名人酒店报的编印及分发　　十九、重大装修项目及设备投资的管理　　二十、新项目的评估　　二十一、集团公司的财务报销制度　　一、管理公司定位及职能酒店集团管理公司管理纲要目录　　一、公司定位及职能　　二、公司组织机构设置　　三、公司各部门的管理职能　　四、公司的管理理念及经营理念　　五、下属酒店重要人事的任免　　五、下属酒店管理班子的绩

7、效考核　　六、下属酒店中高层管理人员训勉制度　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇　　八、下属酒店服务质量的监控　　九、下属酒店的管理培训及服务经验共享　　十、下属酒店VI及企业形象管理　　十一、下属酒店营销资源的共享　　十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包　　十三、下属酒店财务政策　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督　　十五、下属酒店的集中采购　　十六、下属酒店的对外法律活动　　十七、下属酒店的危机管理　　十八、名人酒店报的编印及分发　　十九、重大装修项目及设备投资的管理　　二十、新项目的评估　　二十一、集团公司的财务报

8、销制度　　一、管理公司定位及职能　　酒店集团管理公司的定位：　　（一）、加强监督管理，实现平稳运行　　目前，公司已拥有三家不同的酒店。各下属酒店规模不等，档次不一，地域不同，经营条件各异，所有