劳务分包管理制度

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1、劳务分包管理制度　　篇一：劳务分包管理办法(修订)　　劳务分包管理办法　　1总则　　为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。　　本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。　　本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。　　劳务分包应遵循：平等、互利、共赢

2、的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。　　2岗位职责　　项目经理部岗位职责　　参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。　　分公司相关管理部门岗位职责　　向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合　　同；签订劳务分包合同；监督、检查项目

3、部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。　　劳务分公司岗位职责　　建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。　　公司安全生产部岗位职责　　制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。

4、　　3劳务分包队伍的条件、能力及注册管理　　凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。　　劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。　　劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表1，经劳务分公司审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招投标。　　劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进

5、行精品劳务队建设，应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为精品劳务　　队。　　4劳务队评价　　各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上不再使用。　　对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式（综合项目管理系统系统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，综合得分在７０分以下的为不合格。　　劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格

6、（70-79分）、限制（50-69分）、黑名单（50分以下）。　　凡劳务队评分在50分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。　　5劳务分包队伍的选用及合同管理　　劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。　　业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准后由分公司组织实施议标

7、工作。　　经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会　　同项目部起草劳务分包合同，供需方协商确认，经分公司（公司）各相关部门评审后，主要领导批准，方可签章。　　劳务分包合同评审原则为分公司组织的招、议标劳务分包合同为分公司评审报公司备案；公司组织的招标劳务分包合同为分公司、公司共同评审。　　与劳务分包队伍签订的劳务分包合同，不应有与主承包合同内容有抵触，且工期、质量、安全等目标必须满足或高于主承包合同的要求。　　招标方式选用的劳务分包队伍，与其签订劳务分包合同应根据其投标文件内容，不应有与其投标

8、文件实质性违背的条款。　　劳务分包队伍承包合同的内容应包括：劳务分包人资质情况、工程概况（名称、地点、内容、范围、承包方式、计价方式、工期、质量等级）、图纸等施工资料、甲乙双方职责、质量安全及文明施工、材料的供应发放及保管、合同价款及付款结算、停窝工、人员组织、工程变更签证、不可抗力、合同解除与终止、违约索赔争议的解决、工程保修和质量保证金比例等。公司范围内劳务分包合宜采用公司商务部发布的劳务分包合同范本。　　严