劳务分包管理制度

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1、中铁六局太发[2012]6号劳务分包管理制度1、目的确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业健康安全的要求。2、适用范围适用于与有关的劳务供方的选择和管理。本程序包括GB/T19001—20087.4条款。3、职责3.1公司经营开发部负责劳务供方的评价、选择、管理、验证；监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作。3.2工程项目部负责劳务供方的入场教育和日常管理。4、术语和定义引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。5、工作程序5.1劳务供方的选择、评价、注册5.1.1工程项目部制定劳务用工计划，报公司经营开发

2、部，公司主管经理审批。5.1.2工程项目部可直接从市政工程总公司发布的《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》中选择。公司不再进行评价。5.1.3工程项目部如选择总公司《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》以外的劳务作业队伍，必须进行评价。5.1.4评价由经营开发部组织，工程项目部有关人员参加，对劳务供方进行评价，评价内容：⑴劳务供方营业执照；⑵施工资质等级；⑶设备状况；⑷质量管理体系及人员持证上岗情况；⑸工作业绩和相关经验。5.1.5工程项目部负责向劳务供方索取评价内容规定的各项证明文件，报公司经营开发部。5.1.6工程项目部根据用工计划，选择劳务供方后

3、，同其签定“建设工程劳务分包合同“，报公司经营开发部，经审核加盖公司经济合同章。5.1.7办公室持有关文件，到总公司劳动力调剂服务中心、市建委外管处注册、备案。并取得经营开发部核发的“入场通知单”后方可正式入场。5.2劳务供方的管理5.2.1项目部负责对劳务供方进行质量、环境、安全等方面的培训，经检测合格，劳务供方方能进入施工现场。5.2.2工程项目部每月对所使用的人员进行例行检查，对未注册人员予以清除。经营开发部负责监督。5.2.3工程项目部根据施工计划对劳务供方的施工过程、环境行为、安全行为进行控制。5.2.4每年12月及劳务供方承接的工程完工后，经营开发部会同

4、工程项目部，对劳务供方的履约能力、工作业绩进行评价。6、相关文件6.1江苏省劳务管理规定》的通知6.3《公司劳务队管理办法》6.4总公司《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册单》.二Ｏ一二年二月二十日