优化项目成本管理　提升企业核心能力

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1、优化项目成本管理提升企业核心能力 　　摘要：我国目前的项目成本管理体系仍没有完善，存在有很多带有根本性的缺陷。建筑企业的成本管理将顺着四阶段的项目全过程成本管理环，周而复始，螺施式上开从而提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。 　　关键词：项目成本管理；企业核心能力；控制与盈利 1成本管理现状，亟待根本改进 　　近几年来，由于我们重视成本管理，不断改进项目管理中的一些薄弱环节，成本管理已经取得了一定的进步奴。从总体上讲，多数大剐型国有建筑企业已经从淹过去项目承包、成本大鹰切块的模式中走了出来递，正在向项目成本制的渡方

2、向探索前进。现在，婪大多数大型国有建筑企欣业开始推行项目制造成漾本考核制度，这是项目缔成本管理的一大进步。惺但是，我们目前的项目蛀成本管理体系远远没有赏完善，还存在很多带有榆根本性的缺陷。 　　涌第一个缺陷是项目制造刹成本测算滞后。作为完东成某个项目所需要的成割本，理应在该项目投标只报出之前测算清楚，在绎投标报价阶段完成投标熏项目的成本预测，这是像国际工程承包通行的做分法。而目前我们在投标同阶段仍是按照政府规定拟的预算定额跳过成本预文测直接计算投标价格，数因此对自己到底要花多透少钱才能够完成这个工独程项目、在议标时到底仁能作多大

3、幅度的让利，娱心中都不是很有数。却恍要在中标以后，再重新拿对实现这个工程项目所剪需的成本进行测算，即需制造成本核算。这就是固所谓的制造成本测算的志滞后和错位。 　　第压二个缺陷是在成本测算谣时以实物工程分解代替逢生产力要素分解。在制坛造成本的测算过程中，摔没有按照完成某一项目峪所需的各生产力要素来憎分解计算成本，而往往岂只做到对建筑产品实物野工程进行分解，或套定真额、或让分包商报一个砂价钱，作为我们的成本处。据调查，相当一批装段饰公司、结构分包商和萨其他一些专业分包商已瘫经在生产力要素分解的匝基础上测算成本，并取诈得了明显的经济

4、效益。毅这是成本测算层次上的拖差距。 　　第三个缺痈陷是投标报价和制造成榷本核算过程中，经济与涯技术严重脱节。长期以腰来，由于对外投标报价该是按照政府规定的统一处定额去进行计算，没有躲依据我们的施工技术方捍案、施工组织设计来进璃行计算，不管投标项目袁上是用3台塔吊还是用敝5台塔吊，不管是用单桶排脚手架还是用双排脚偷手架，甚至也不管基坑遍采用哪种支护方案，都木对报出的标价不起任何堪影响。同样地，在制造萌成本核算中，往往对不竿同的技术方案、施工方辛案没有进行充分的技术物经济评估，这样使成本惶管理失掉了优势技术的闻支撑。 　　第四个

5、缺铭陷是项目施工资源实际墙消耗数据严重流失。我臀们现在对于浇注一立方迷混凝土、绑扎一吨钢筋测、支一平米模板、做一冰平米石膏板吊顶、贴一呻平米瓷砖等，到底需要椿消耗多少人工和各种材荔料，到底需要用多少个傈机械台班，等等，都缺丛乏系统的、完整的数据窄。这给我们快速、准确双的成本预测带来了几乎钒不可逾越的困难。而在譬实际施工过程中，我们崎还没有重视项目资源消廉耗实际数据的收集、整况理与分析，大量的项目焉成本数据都白白流失了展。笔者在与国际承包商暇共同工作的五、六年时射间里，发现不管是哪个倒国家的承包商都非常重喀视施工过程中成本数据回的收

6、集、整理与分析，泼无一例外地把施工过程冷中的成本数据视为总承赞包企业核心竞争力的重坡要组成部分。因此。施嵌工过程中资源实际消耗皮数据的流失，就是总承蔑包企业核心竞争力的流旷失。 　　上述四个缺雅陷是我们项目成本管理邱存在的根本性缺陷,只寿有真正纠正了这些缺陷动，我们的项目成本管理出才有可能得以根本改进攻。 2技术经济一体，幼贯串四个阶段 　　第峨一阶段是投标报价阶段邑。这一阶段成本管理的呻主要任务是进行项目的可成本预测，并在预测成蚊本的基础上确定项目的糜投标价格。 　　在一菏个工程项目的投标报价簿阶段，首先要根据业主锅

7、方面和市场上的各种实汽际的数据来测算该工程鉴项目的预测成本，这些撬实际的数据包括：第一挤，工程项目的图纸和技某术文件；第二，拟建项猪目的工程所在地的水文枫地质情况和周边的交通趁、环境和经济条件；第闷三，合同条款中有关工阿程的质量、工期和对于滁承包商的保函、保险等儡方面的有关要求；第四轻，目前建筑市场上对于协该工程项目所需要的各隐种资源的供给情况和价美格情况。 　　对上述轿四个方面的基本数据有孟了清楚的了解以后，项礼目的投标报价班子需要粤做好三方面的工作：第砸一，做出一个既满足合贤同要求又切实可行、比耶较经济合理的施工方案殃或者叫

8、做施工组织设计酷，这个文件要包括该项乃目各主要的施工过程的聪施工方案、项目班子的氯人员配置和这些人员的雅基本要求和完成这个项陪目所需要的各种临时设肢施的规模、数量、规格个；第二，对该项目所需离要的各种资源，包括建樊筑材料、机械设备、建伞筑机械、劳动