急求会计岗位说明书

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1、急求会计岗位说明书　　如题，急求会计岗位说明书最新评论吕奕志发表于XX-03-07　　财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出;公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果　　说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。　　但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希

2、望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。　　努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作

3、方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。　　永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的

4、“出气筒”。　　财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。　　要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方

5、案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。　　总帐和往来会计职责　　一、　　认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的　　具体工作。　　二、　　及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源　　、运用、结存情况编制报表，并上报

6、院领导及有关部门。　　三、　　认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批传票登记终了，编制　　平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。　　四、　　认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。　　五、　　认真及时清理核对固定资产帐，年中年末与设备科对帐，及时处理帐面差额部　　分及实物报损、处理工作。　　六、　　传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。　　七、　　按时、按比例计提、上缴各项税金。　　八、　　按时、按比例提交住房公积金，并做好其他服务工作。　　费用会计　　就是根据公司制定的经费标准,审核各部门的票据是否合法、

7、规范，是否附合税法的要求等。是否超过公司制定的经费报销标准。　　制证会计，就是操作财务软件的制单人员。　　其实分工不是那细的，要看公司的规模了，好的公司应该有一本员工手册，里面会告诉你关于行为规范、工作职责、工作权限的有关事宜，不至于使你新进入公司就晕头晕脑的。　　魏芸菲发表于XX-03-07自己到相关人力资源网站搜一下一大把莫琳霭发表于XX-03-07会计岗位说明书　　会计分为：现金和总账两个岗位　　现金，又叫出纳。　　　　现金会计岗位职责　　1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性

8、，保证内容真实、手续完备。　　3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完