公司的人才战略与激励制度

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1、公司的人才战略与激励制度　　篇一：6实施人才战略,完善激励机制　　实施人才战略，完善激励机制，实现企业持续发展上新水平　　人力资源是企业的第一资源。人力资源管理体系的优劣，直接关系到企业整体竞争力的提升，关系到企业经营的成功失败。当前建立和完善科学的人力资源管理体系，实施人才战略成为企业发展的重中之重。围绕企业的发展战略，进一步转变人力资源管理职能，重点做好人力资源战略规划，确保企业发展所需人才的供给；明确服务公司业务单位的人力资源管理角色定位，确立以绩效为中心的人力资源管理流程；在公司战略规划的框架下，建立绩效管理

2、体系和关键岗位胜任能力素质模型；完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制。　　转变人力资源管理职能。突出在政策指引、组织协调、监督考核、参谋服务等方面发挥作用，具体就是要在三个“管”下文章。一是管宏观，就是要完善人才工作的管理体制、机制，加强人才工作的统筹规划，更好地推动人才工作服务于业务中心工作。二是管协调，就是发挥总揽全局、协调各方的作用，整合资源，着力解决人才工作的重点、难点问题，推进“智慧型“人才队伍建设。三是管服务，针对人才面临的问题，从组织协调、资金投入、舆论宣传等多种途径推动人才工作，提高人才工作

3、的整体效益。　　用信息化手段创新人力资源管理。紧贴“智慧公司，上马ERP”项目的建设步伐，依托信息化手段夯实人力资源管理基础，努力在人事档案、薪酬管理、招聘管理、绩效考评、职称职务管理、社会福利　　管理、培训管理、考勤管理等方面力求有所突破，扎实推进人力资源管理的基础工作。重点用信息化手段打造智慧人才队伍建设，建立人才队伍信息查询模块供在领导查询、参加和决策。基于网络环境将人事管理中的一些总体数据和重要报表通过图表等直观、简洁的方式提供给公司，辅助领导者进行业务管理中的重大决策。同时通过网络平台组织各级领导干部开展交

4、流，带动智慧人才队伍的建设。　　规范企业内部组织架构和岗位设置。根据生产经营需求，参照国内外同行业先进企业的做法，按照精干高效的原则，建立科学的组织架构，进一步明确各部门的岗位编制以及各部门和岗位的工作职责、各岗位任职的条件和要求，理顺各部门和岗位间的管理关系，着力开展公司定编定岗和部门、岗位职责的编制工作，逐步规范和健全内部基础管理工作。　　完善绩效管理体系，使绩效管理服务于企业战略实现。重点在公司总部和各子公司领导班子两层面上实施绩效管理。根据各子公司业务特点和实际现状，促进子公司在各层次实施科学的绩效管理。一方

5、面，建立各级企业的绩效计划，并将绩效计划层层分解，跟踪绩效计划的实施过程，保证战略目标的实现。另一方面，通过绩效考核结果的有效运用全面提高各层级人员的执行效率。　　建立关键岗位胜任能力素质模型。从公司总部、子公司（职能部门）、工作岗位三个层面出发确定实现企业战略所必需的关键岗位。逐步建立关键岗位的能力素质模式。根据关键岗位能力素质模型，完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制。突出做好三方面　　的工作：第一，完善关键管理人才的动态调配机制；第二，完善关键管理人才的培训和发展体系；第三，建立多元化薪酬和激励机制。

6、　　建立市场化薪酬机制。企业要参照同行业、同区域劳动力市场价格水平，按照市场化的原则，制定员工岗位薪酬标准，建立以"以岗定薪、岗变薪变"为核心内容的企业薪酬管理制度，逐步实现关键岗位人员的薪酬水平与市场接轨。　　坚持以人为本，加强人才培训工作。认真做好各类人才培训的工作准备，制订《佛山公司XX年度人才培训实施计划》。以实施计划为指引，本着缺什么补什么的原则，提高培训的针对性和实效性，加强各类人才培训工作。一是加强各级领导干部的培训。二是各类职能部门专业技术人员的培训。同时，充分利用信息技术建设“智慧公司”网络平台，推

7、进各子公司的人力资源整合与共享，普及人才培训工作，降低人才培训成本。一是利用网络资源进行培训专题的学习，普及人才培训工作，根据每时期公司确立的专题进行自学，借助“公司职工论坛”促进交流。二是利用网络资源进行培训项目的开发，成立了培训课程开发组，根据公司发展特色，利用网络的丰富资源，开发了既实用，又具特色的项目课程，降低人才培训成本。　　篇二：人才激励制度　　人才激励制度　　第一章总则　　一、目的　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的

8、是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。　　二、人性的需求层次分析，马斯洛的需求层次理论　　心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程，只有满足员工的需求，激励才能起到作用。我们根据马斯洛的需要