医院定额成本制度

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1、医院定额成本制度　　篇一：医院成本定额管理制度　　篇二：医院成本定额管理制度　　医院成本定额管理办法　　为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。　　一、成本费用定额编制方(转载于:小龙文档网:医院定额成本制度)法　　1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。　　2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求

2、是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。　　3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。　　4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。　　二、考核与奖惩　　1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。　　2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。　　3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。　　三

3、、其他　　医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。　　篇三：医院全成本管理制度　　医院全成本核算制度（征求意见稿）　　为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定，根据我院实际情况，特对《***医院——补充制度及职责》中的《成本核算制度》进行修订。　　一、总则　　成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控

4、制措施，降低医疗成本活动。　　成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。　　二、医院成本及成本核算　　医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。　　成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。　　三、成本核算遵循原则、任务及要求　　（一）成本核算原则　　成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等。　　（二）成本核

5、算的任务　　1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。　　2、监督成本费用发生的合规性和合理性。　　3、促进医院改善经营管理，节能增效。　　（三）成本核算要求　　1、建立成本费用管理责任制　　①医院成本管理工作实行院长负责制，建立院级成本核算管理小组，在院长的直接领导下，开展医院的成本成本管理工作。　　②医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法，准确进行成本费用核算，编制落实成本预算和计划、

6、监督和考核执行情况，进行预测、控制和分析。　　③医院各职能部、科室负责人，应组织本科室员工积极参加成本费用控制、节约本部门的成本费用。　　2、完善成本核算的各项基础工作　　①清产核资。包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，是医院成本管理最根本的基础数据。　　②做好定额、预算的制定和修订工作。医院根据实际制定切实可行的成本费用消耗定额。　　③健全原始记录。为了加强成本费用的核算与管理，必须做好各方面的记录，并建立健全原始记录传递流程。　　④建立健全物资的计量、收发、退领和盘点办法。　　（四）医院各项成本费用的审核、审批　　1、医院相

7、关的成本费用必须坚持授权管理的原则，即医院所生的一切支出费用，均必须由各分管院领导审核，经院长签字后，财务才能支付。　　2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续，凡不符合会计　　法规、财经法规的，财务科有权拒绝办理。　　四、成本核算内容　　根据核算对象不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。　　（一）科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。　　（二）医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各

8、项支出，计算出各项目单位成本的过程。　　（三）病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算各单项病种成本的过程。　　（四）诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室