人力薪酬管理84977

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1、人力薪酬管理84977人力资源管理六大模块之五——薪酬福利管理(2011-04-0612:59:24)转载▼标签：杂谈有效薪酬管理的原则v对外具有竞争力原则——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；v对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；v对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪酬差距薪酬管理极限v顶点——企业支付能力；v底点——员工心理承受能力。岗位评价的常用方法v工作Vs工作排序因素比较法vrankingFactorsComparisonv工作Vs标准分类法点值法vClassificationfac

2、tor-point薪酬制度的建立过程第一节薪酬管理v薪酬是员工为企业提供劳动力而得到的货币报酬与实物报酬的总和。v包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。v薪酬管理的内容应包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。第一单元岗位评价与薪酬等级v学习目标v通过学习，掌握确定薪酬等级的基本方法，能够运用岗位评价技术，确定岗位等级、薪酬等级。工作程序和方法v一、岗位评价的工作程序v（一）选择岗位分析的方法进行岗位分析v1、确定企业的战略和组织目标v2、选择适当的分析方法进行岗

3、位分析v3、确定进行岗位分析的具体方面v4、形成系统、规范化文件，即岗位说明书（二）成立岗位评价小组v企业为了加强管理提出了一些完善薪酬制度的措施，往往容易遭到员工的抵制。v为了消除这些负面影响，建议企业在进行岗位评价时，履行以下职能：v1、确定10~15个关键岗位作为基础岗位，并进行岗位评价。v2、确定其他岗位相对于基础岗位的价值。v3、推荐确定薪酬的相关因素。v4、选择进行岗位评价的方法进行岗位评价。（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价1、岗位排列法v（1）定限排列法v工作程序：将最高与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准

4、。v（2）成对排列法v工作程序：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。2、岗位分类法v工作程序：v（1）确定岗位类别的数目。v（2）对岗位类别的各个级别进行明确定义。v（3）将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上。v（4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级了。3、要素比较法v工作程序如下：v（1）获取岗位信息v（2）确定薪酬要素v（3）选择关键基准岗位v（4）根据薪酬要素将关键岗位排序v（5）根据薪酬要素确定各岗位的工资率v（6）根据工资率将关键岗位排序v（7）根据两种排

5、序结果选出不便于利用的关键岗位v（8）确定岗位薪酬等级v（9）使用岗位比较等级4、要素计点法v具体操作步骤是：v（1）确定要评价的岗位系列v（2）搜集岗位信息v（3）选择薪酬要素v（4）界定薪酬要素v（5）确定要素等级v（6）确定要素的相对价值v（7）确定各要素及各要素等级的点值v（8）编写岗位评价指导手册二、薪酬等级划分的工作程序v（一）决定岗位是否分系列划分薪酬等级v1、不分系列v2、分系列v（二）划分薪酬等级第二单元薪酬调查v学习目标v通过学习，掌握组织薪酬调查的方法，能够及时掌握劳动力市场价位动向，对企业内部的薪酬进行分

6、析，提出薪酬调整的建议。工作程序和方法v一、薪酬市场调查工作程序v（一）确定调查目的v（二）确定调查范围v1、确定调查的企业v2、确定调查的岗位v3、确定调查的数据v4、确定调查的时间段v（三）选择调查方式v常用的调查方式有：v1、企业之间相互调查v2、委托调查v3、调查公开的信息v4、调查问卷v（四）统计分析调查数据v薪酬调查的数据一定要真实、可靠。v统计分析的方法有以下三种：v1、数据排列v2、频率分析v3、回归分析v4、制图v二、薪酬满意度调查工作程序v1、确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有的员工。v2、确定

7、调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表。v3、确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等的满意度。第三单元薪酬计划v学习目标v通过学习，掌握制定企业薪酬计划的原理和方法，能够根据人力资源计划，用准确的语言和数字，编写工资计划方案。相关知识v一、制定薪酬计划的准备工作v二、制定薪酬计划的方法v（一）从下而上法v（二）从上而下法v三、薪酬计划表的运用v四、薪酬计划报告的撰写内容第四单元薪酬结构v学习目标v通过学习，掌握企业确定薪

8、酬结构的方法。v工作程序和方法v一、确定不同员工的薪酬构成项目v二、确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例相关知识v一、薪酬结构概述v薪酬结构是指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。v二、影响员工薪酬的主要因素v为了体现员工薪酬分配的公正性、激励性、应综合考虑决