公路工程内业资料规范

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时间:2018-09-29

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1、公路工程内业资料规范  篇一:公路工程内业资料的整理和填写规范  公路工程内业资料的整理和填写要求  公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体,是日后公路通车运营管理的重要依据,加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。公路工程施工中,内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展,这主要原因:一是平时不重视内业资料的管理,普遍存在“重外业、轻内业”的现象,且对内业资料的整理阶段性的进行,只“整”不“理”,导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”;二是工程实施过程中,专业化的

2、施工队伍调动频繁,如路基工程作业队伍,在进入路面铺筑时已撤离现场,造成路基资料缺失或出现不连贯错误,逻辑性较差;三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉,工作责任心差,且工作岗位不固定,工作连续性差,前后脱节,导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。  内业资料的管理和工程外业的管理一样,都是工程施工管理的重要组成部分,要真正提高内业管理水平,实现内、外业同步,做到内业资料边整理边归档的目的,就要针对工程内业资料的特点提高重视程度,提高内业管理人员的业务素质,切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功

3、夫,做到文件、资料项目齐全,不出现缺少文件和频率不足等现象。  “准”就是在内业资料整理上严把准确关,确保资料填写的内容和数据的准确性,经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上,严把审查关,不合格的内业资料严禁进入工程档案室。  内业资料的构成和分类  一、内业资料构成  1、合同文件  施工合同协议书(含问题澄清)、投标书、招标文件(含补遗书)以及施工招标、施工合同有关资料。  2、日常资料分类  (1)质量控制资料-检验、试验,以及有关质量文件。  (2)进度控制资料-总体进(转载于:小龙文档网:公路工程内业资料规范)度计划、旬、月度

4、计划及其完成情况,进度计划调整,以及有关计划的文件。  (3)费用控制资料-工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料,以及有关费用控制文件。  (4)合同管理资料-有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。  (5)项目部内部管理资料(廉政建设资料)-规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。  (6)安全生产资料-包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。  3、竣工文件  施工内业资料的管理及要求  一质检资料的整理  目前公路工程所用检表应根据新版《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-XX)编制。编制的指导思想和要求是:统一

5、规范,责任明确。  1、统一规范。以往在使用表格的过程中,各工程项目均根据实际情况对有关表格进行增减或修改,在增减修改过程中,其风格和内容,如表头、签认人、签认日期等各有不同,且功能和责任也不够明确。作为一个工程项目表格的编制应首先要统一格式,做到风格一致,统一规范。  2、责任明确。一般检表要分为两类,一类为检验表格,由施工现场负责人和相应的现场监理或专业监理工程师填写并签认;另一类为分项工程各项技术指标的检验汇总表,由项目施工单位、总工及各相关专业监理工程师和驻地监理工程师填写并签认,所列项次与《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-X

6、X附表  A)相对应。这样首先是为工程的评定打下了基础。其次是资料的签认和整理责任明确,权限分明,便于管理。  二试验资料的整理  试验资料要针对工程施工中的实际情况,按照相应试验规程对试验数据处理  公路试验项目分为公路土工试验、公路工程沥青及沥青混合料试  验、公路工程水泥及水泥混凝土试验、公路工程石料试验、公路工程金属试验、公路工程无机结合料试验、公路工程集料试验、公路路基路面现场测试试验、公路工程材料配合比试验九大部分。  三质量评定资料的整理  分项工程质量评定是工程项目中间或全部交工后,将检表和试表的结果汇总,按照《公路工程质量检验评定

7、标准》(JTGF80/1-XX)规定对分项、分部、单位工程和整个合同段工程质量进行评定。评定表式按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-XX)附录J所列主要有五种:分项工程质量检验评定表、分部工程质量检验评定表、单位工程质量检验评定表、合同段质量检验评定表和工程汇总表。  1、工程大面积展开施工前,首先要及时正确的划分单位、分部和分项工程,依据单位、分部、分项工程的划分情况进行质检资料的整理,便于完成后的质量评定。  2、质量评定工作要安排专人进行,专人负责,评定时要切实依据《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-XX)要求和工

8、程质检资料的实际,切记脱离实际,盲目进行。  四计量支付资料的整理与注意事项  计量支付工作是公路工程施工过程管理中资金流

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