制度编制,会签,签发流程图

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1、制度编制,会签,签发流程图　　篇一：办公室--制度编制、会签、签发流程0711-5　　成都市自来水有限责任公司　　制度编制、会签、签发流程　　文件管理部门：办公室编号：GS-05-3-XX　　1总则　　目的　　加强制度编制、审核、会签、签发、印发、归档过程的管理，提高制度管理的规范化水平。　　范围　　本流程适用范围为公司级制度；　　流程起点：提交　　流程终点：归档　　机构与职责　　流程的承担者：办公室、制度的归口管理部门、相关部门（单位）、联系领导、总经理　　办公室是制度编制、会签、签发流程的归口管理部门，负责制度的初审、审核、准

2、印、编号、排版、印发及归档工作。　　制度的归口管理部门负责制度编制、修订、审核、组织会签、校对等工作。　　相关部门（单位）负责参与制度的会签。　　联系领导为该制度的归口管理部门的联系领导。　　总经理为制度的签发人，负责制度的签发。　　2流程　　归口管理部门按制度编写的相关格式要求编制制度，将《制度评估表》、发文稿、拟写的发文通知和制度文件，经拟稿部门负责人审核后，转送办公室进行初审。　　若该制度与原制度有冲突的，必须在发文通知中明确注明原制度的名称、文号、冲突内容、是否作废等。　　办公室对转送的材料进行初审。　　归口管理部门根据制

3、度涉及业务范围，确定是否进行部门（单位）会签和会签范围，若需进行会签，则由归口管理部门转送相关部门（单位）进行会签。　　归口管理部门负责人根据会签意见，确认是否需修改制度，若需修改，则由归口管理部门根据意见修订制度文件；若无需修改，则由归口管理部门与意见提出的部门（单位）进行沟通。　　归口管理部门将制度文件转送联系领导会签。若有修改，则由归口管理部门负责按要求进行修改。　　归口管理部门将会签后的材料转办公室。办公室对行文、用语进行规范并审核材料流转是否符合公司相关制度规定。　　办公室将审核后的制度文件提请公司总经理签发。　　总经理

4、签发后，办公室对签发后的制度文件统一编号，按公文　　相关规定排版。　　归口管理部门对排版打印后的文件进行校对，并将文件转办公室盖章。　　办公室将盖章后的文件，转归口管理部门进行发放。　　办公室对签发后的文件进行统一管理，并定期归档。3附则　　本制度自下发之日起执行。　　本制度的附件有：附件1制度编制、会签、签发流程图。　　篇二：会签管理流程　　1目的：　　为维护集团公司利益，降低风险，特制定本流程。　　2适用范围：　　适用于华准集团各中心、部门、分子公司　　3定义：在各相关部门撰拟公文过程中，主办单位主动与相关部门协商审核签订的一

5、种办公程序，一般　　指主办单位撰拟的文件内容涉及其他相关部门的需要进行会签。4会签文件及流程合同会签审核流程图　　签发完成后，法务部、财务部、总经办留存。　　员工入职会签流程图　　未按公司流程执行的部门，私自进行入职的，公司人资部不予核算工资。公章使用会签流程图　　公章领用外带使用必须与领用时填写内容有关的进行加盖，如发现未经总经办许可私自盖章的，部门负责人乐捐500元，造成公司损失的，由部门负责人全部承担。情节严重的移交司法机关并给与开除处理。　　公司招投标文件会签流程　　公司流程制度会签流程　　未按流程执行的，私自发放使用的，

6、视为无效制度。并按照文件管理制度部门乐捐300元/次，管理细则：如未按照要求执行的，根据情况部门乐捐100元-500元。情节严重的移交司法机关并给与开除处理。　　5相关文件：会签表　　附件一、　　合同审核会签表　　篇三：合同会签制度流程　　合同会签制度流程　　为了进一步加强合同管理，规范合同行为，确保合同审批及付款流程程序顺畅，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度流程：　　第一条集团合同分类包括投资类、设计类、工程类、材料设备类、营销类及综合类合同；　　第二条所签合同由主办部门牵头拟出合同初稿，由主办部门负责人审查合同的严密性、

7、合法性、可行性；　　第三条合同会签需使用《合同会签单》，由主办部门负责发起，会签的人员需站在各自的职能岗位上对合同内容进行审查，根据分管部门情况提出相应意见并进行修改，进而确认合同的完整性；　　第四条合同会签流程依据《合同审批权限表》，总经理、财务管理部将参与到会签合同中，由主办部门拟出的合同初稿，按照审批程序，根据合同分类、合同额度权限进行会签；如：招标采购部签订的合同由经办人/招标采购部经理/成本管理部经理/成本总监/工程管理部经理/工程副总/设计管理部经理/总工程师/财务管理部经理/财务总监/法务/总经理/董事长会签；　　第

8、五条为了提高效率，加快合同流转，各部门应在当日内会签完毕，如遇成本管理部及财务管理部需进行金额、成本审核的，可延至两天内会签完毕；　　第六条合同主办部门需提交合同会签单及正式合同文本至公司，由主办部门负责人或委托人签字，至行政管理部盖章；　　第七条